在过去的 2005 年技术

本报讯 宝成航空仪表有限责任公司在重点型号研制生产与小批量交付高度交叉的情况下，在员工中深入开展市场观、用户观、国防观“三观”教育，在生产组织上采取项目矩阵管理、打通紧急绿色通道，在质量管理上落实“双五归零”等，使研制与生产双轨并进，12月初有望完成全年任务。宝成公司教育引导广大员工以高度的政治责任感、强烈的航空责任心，责无旁贷地肩负起军工战士的历史使命，拒绝借口， 进取，全力以赴确保重点型号研制生产不滞后、不晚点、不落地，全面完成今年军品生产任务，同时做好明年各项生产任务准备工作。公司生产指挥系统打破计划组织生产的常规性，紧急动员，全力打通绿色通道。公司党委将“创先争优”评比与各单位完成重点型号任务的情况相结合，公司团委向全体团员青年发出“全力以赴保交付，我为型号做贡献”倡议书；设计技术部门争做岗位排头兵，全力做好型号任务的技术先行与保障；机加系统加班加点以最快速度补齐缺项零件；装配生产线人员实行封闭管理，吃住在车间20多天不回家，设备24小时不停转；工艺、检验人员跟住在现场，随时解决问题；后勤购置床被、提供三餐，做好服务。全公司员工齐心协力奏响了一曲全力以赴确保重点型号交付的奋进之歌。（来源：中国航空报）内蒙古十佳牛皮癣医院

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