对于企业团队来说，积极的一面在于：

对于企业团队来说，积极的一面在于：团队善于创造出高附加值的创意。但是团队的创造力不是自动产生的，团队的领导者可以通过一些努力，从而提升团队的创造力。领导可以从以下几方面着手：

今天的成就有赖前财长霍华德和高德乐推行的财政改革 当今时代的经济形势较为严峻，而创造性思维则显得比以往更宝贵。创造力的意义不在于创造本身，而在于用创造力解决实际的企业经营问题。过去的很多创意到现在都已经失去了意义。一位经验丰富的企业家最近告诉我：“创意的生命周期正在迅速地缩短。”那么，我们要如何应对这种情况呢?首先，我们需要更多更好的创意。对于企业团队来说，积极的一面在于：团队善于创造出高附加值的创意。但是团队的创造力不是自动产生的，团队的领导者可以通过一些努力，从而提升团队的创造力。领导可以从以下几方面着手：

期望——在确定团队的职能时，首先要明确强调你对团队期望：团队要为企业所面临的各种问题，提出创新性的解决方案。

培训——创造力是可以通过学习提升的。要学会这些创造性技能，必须要为你的团队规划出培训时间。培训可以采取多种方式，可以很简短，比如在头脑风暴活动之前，做一次关于如何提升头脑风暴的简短训练，也可以是多天的培训课程，或者是任何时长的培训。培训的宗旨很简单——让团队接受创造性技能的培训。

练习——以创新性的方式进行思维和解决问题是一项技能，就像高尔夫、球或者外语。任何技能都可以通过练习提高。利用各种机会让团队练习学过的创造性技能。通过练习可以提升团队的创造力，而创造力的提升可以进一步增强团队的信心。

认可——团队领导者要经常对团队的创造成果进行奖励，这样可以体现领导的人性化。同时，领导者不仅需要认可创新性的成功，也要认可为了成功所进行的努力，因为并不是每次创造努力都会成功，这很正常。如果公司运营过程中，并没有重视创造性，那么领导对创造性努力的认可则非常关键。团队都会注意到这点，因为他们想了解公司是否会接受创新。

榜样——员工们总是关注领导者，无论是对或否。员工会关注领导者是否愿意接受创造性想法?领导者是否会参与创新活动中?如果领导者亲自参与创新活动，这样可以促进创造性思维技巧的推广过程。如果领导者都没有参与创新，就不能过多期望你的团队会提出创新性的方案。

当团队进行创造性活动时，他们的潜能才能得到最大的发挥。团队会利用集体的智慧和经验创造出前所未有的成果。对于团队领导者来说，所要做的就是创造团队创新潜能可以发挥的环境。就从今天开始提升团队的创造力吧，并准备见证团队创造力的奇迹!