市国资委增强国企竞争力助力绩效再提升物业

市国资委增强国企竞争力助力绩效再提升

穆尔西的一些支持者曾呼吁举行百万人大游行 2018年以来，防城港市国资委按照自治区和市委、市政府绩效考评的决策部署，统筹推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，主动认领市本级重点任务，着力推进国资国企整合重组。全委加强协同、攻坚克难，有效推动绩效工作全面提升。

——加快剥离企业办社会职能，全力推进“三供一业”分离移交。2018年，市国资委承接自治区“三供一业”分离移交绩效指标，继续推进驻市国有企业职工家属区共2438户“供水”、2207户“供电”、2292户“物业”分离移交工作。在2017年签订框架协议的基础上，市国资委综合施策，率先完成“供电”分离移交。同时，逐项逐户梳理“供水”、“物业”移交任务，多次召开协调会探讨移交途径，解决移交难题，特别在“物业”分离移交上花了大力气，下足了工夫。每周定时与自治区国资委、北部湾港务集团以及接收单位沟通协商，督促相关企业排除困难，以钉钉子精神一个项目一个项目抓落实，全力推进分离移交。截至2018年12月中旬，“供水”分离移交完成分离移交或签订正式协议达100%，“供电”分离移交完成分离移交或签订正式协议达100%，“物业”分离移交完成分离移交或签订正式协议达87.7%。目前已全面完成了2018年的目标任务，为推动国有企业高质量发展、优化资源配置和改善民生发挥了有效作用。

——推进市属国资国企整合重组，增强国企核心竞争力。2018年，市国资委主动认领市本级重点任务，大力度、大范围、深层次推进市属国有企业整合重组。按照“行业相关、产业相近、业务相同”的整合原则，将我市102户市属国有企业整合重组为投资集团、文旅集团、港发集团、兴港集团四大集团公司。不断增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力，进一步提升企业核心竞争力。2018年7月，制订的《防城港市国资国企整合重组方案》经市委市政府批准实施；2018年8~9月，以开展“大学习、大调研、大策划、大落实”活动为契机，深入市属重点企业调研，围绕企业在整合重组工作中遇到的困难和存在的问题进行分析研究，指导企业拟定内部整合重组方案，方案已经市政府第39次常务会议审核通过。目前，各集团公司内部整合重组正稳步有序推进。

——抓实重点任务，纵深推进国资国企改革发展。2018年以来，市国资委认真贯彻落实市政府关于“城乡提质年”“项目提速年”“产业提升年”的决策部署，主动担当，承接《2018年政府工作报告》重点任务共3项，深入推进国资国企改革发展。指导广西东投集团成立了农业投资发展公司，搭建农村金融改革和政府平台；修订《防城港市国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核暂行办法》，进一步完善市直属重点企业的经营业绩评价考核机制；于2018年6月完成了市林业局等8家行政主管部门与所属的21家国有企业脱钩移交。调查了解清楚国有资产存量，组建资本运营公司，拟定统一监管方案报市政府审定

，盘活存量国有资产，推动逐步实现经营性国有资产集中统一监管。

（市国资委）

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