追本溯源关于小米净化器的十个问题新时代

最近几次小米生态链产品推出之后，通常会进行一次少数媒体的内部沟通，直接与项目负责人面对面聊项目的情况，也借此回应一些外面的问题。比如之前华米的黄汪、智能家居的几款产品等等，这次空气净化器推出后，由于受到更多质疑和议论，就更有必要了。

一、怎样回应抄袭说？

先说说这个很多人关心的问题，小米用两种方式回应了抄袭说。

智米科技负责人苏峻是前北京工业大学设计系主任，首先由苏峻很有 教学范 地讲解了小米空气净化器推出过程中，对设计和细节等方面的考量。从为何选择塔式圆角立柱造型、到为何采用辐射式圆形出风口等等。

通过这样的推导最后得出一个最好的方案困怕就是现在这样，只是 恰好 与巴慕达的这款产品有很多 共识 ，除了小米空气净化器和巴慕达AirEngine，同时现场摆出了其它三款相近造型塔式风格的净化器作对比。

这是小米回应 抄袭说 的方式一；第二种方式是发表了一个公开申明，大意为小米尝试了100多种设计方案，最终选定现在这种最合理的优化方案，同时用图片对比列举了10多出细节的差异，并称 在家电业、由于空气动力学等物理规律的限定，以及制造工业长期积累的最优化设计方案等因素，很多品类都有相对成熟的外观及结构设计理念。

（苏峻展示的部分设计方案）

所以这事目前仍然是 公说公有理婆说婆有理 ，其实不难理解，从小米几位负责人的角度，是认为自己只是选择了一个塔式结构的方案，在细节上与其它产品有众多差别，并经过法务调查认为不侵权；而对于普通观众，第一眼是看不到这些细节的，只从第一眼看到外形相似，同时认为有一个先来后到，后来者自然被认为有模仿抄袭之嫌。

二、什么是小米模式做净化器？

虽然在小米体系，苏峻算是新人，但对小米模式看得出已经很领会，他对小米模式做净化器说了几句总结的话，认为所谓小米原有商业模式是：

把设计做到最好，尽量砍掉中间环节，以BOM成本卖给消费者，用大的代工厂商提高产能，以单品提高出可小强却不闻不问货量。用这个价格杀掉了行业暴利。可归纳为这八字：单品、低价、极致、大量。

也许对小米来说这是快速切入一个新领域的据Wedge Partners一份研究报告称刀劈斧砍的方式，但对这个行业原有的玩家确实是很痛苦的。所以不难理解，为何每一次小米推出一个品类产品争议声就会起来。