我国门窗企业需导入精细化管理.蹭飞

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企业是传统制作业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的区域仍发挥着门窗制作的作用。手艺制作的门窗作坊式制作仍然散落在民间，许多门窗企业源自这样作坊式门窗制作业，逐步扩展规划，增添机械设备，因而，在办理上十分粗豪。

这种粗豪式办理要么没有准则，要么准则停留在纸面上，准则朝令夕改，缺少对详细办理方法和手法的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和功能定位不能合理清晰，办理层次较多，办理效率低下，满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。

想先收回一些成本。于是现在，门窗企业进入微利时期，尤其是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，由于本钱太高，美元动荡、人民币增值、收款周期长点，就无利可图、乃至亏本，操控每个环节的本钱都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要下降到极点、人工效益发挥，采购本钱、出售本钱都渴求下降，每个工序本钱操控都是利润增长点的时机。

门窗企业精密化办理最早实施是台湾门窗企业，而这些台湾门窗企业在精密化办理一般首选方法是导入专业的ERP体系，完成企业精密化办理，使企业达到“零缺陷”、“按时化出产”、“零库存”的办理水平。通过实施ERP，解决行业办理问题：供应链协同难、方案操控弱、应变速度慢、按时交给代价高、本钱操控和核算杂乱、质量追溯缺少手法等精密问题。

门窗企业的竞赛就是细节的竞赛，细微之处显现功夫，细节的名贵价值在于创造性，绝无仅有，无重复。细节影响品质，细节体现档次，细节显现差异，细节决定胜败。人们寻求越来越高，门窗商场考究精密办理，细节往往能反映企业的专业水准，杰出企业内涵的本质，进步企业产品品质。