中联重科品牌统一有利于进一步发展

　　第五届中国最好品牌建设案例评选1 日在上海举行，包括宝钢、太平洋保险、GE、奔驰等在内的数十家国内国际品牌参加此次评选。易财经作为独家络合作火伴全程直播此次评选。

　　中联重科此次参评的案例是旗下3大主导品牌的统一对于品牌发展的意义。以下是案例介绍实录：

　　这次我带来的案例主要分为三个部份：实行背景、实行过程和实施成效。

　　实施背景：中联重科于2000年在深交所上市，到07年已构成了三大品牌：中联、浦沅、中标。中联主要生产混凝土装备和建筑起重机；浦沅品牌上升于上世纪六十年代，主要产品是汽车起重机；中标品牌主要产品为环卫环保装备，行业地位全国排名第一。在品牌发展的进程中间，多品牌树立存在着很多的弊端：第一，在产品使用领域和市场占有率不均匀，不同品牌认知度不同；第二，难以形成品牌公道，传播形象等传播要素不一致，不利于品牌的建设和传播。对节约资源打造强势品牌背道而驰；第三，浪费品牌传播资源。多品牌之间关系不是很明确，容易造成品牌建设和维护费用的重组和浪费，品牌难以形成合力。

　　单一品牌策略的优势在于：

　　第一，符合国际化发展趋势，国内品牌基本上是采用单一品牌的策略；

　　第二，易于形成品牌传播合力；

　　第三，品牌认知度统一，有利于客户的认知，对品牌国际化传播十分有力。

　　实施过程分为四个阶段：

　　第一阶段是整合阶段，时间跨度从07年7月到08年的1月，在这个过程中间，我们做了以下几个方面的工作：

　　第一是品牌统一决策，将中联，浦沅，中标三个品牌统一员中联品牌；

　　第二，对形象识别系统的设计我们开展了准备工作；

　　第三，我们启动了相关的份子公司的耕耘工作；

　　第四，对我们的产品进行了目录升级，商标升级和商标合作。

　　第二个阶段是实施阶段，我们从08年1月到09年1月，第一，我们在07年年底在广州举行了品牌统一的发布会，第二，新的形象设备系统得到了全面的贯彻，第三，开展商标公告活动，第四，将中联旗下的产品推向市场，第五，品牌核心理念的确定；

　　第三个阶段，品牌过渡阶段，实现跨度我们预计从08年1月份至2010年的1月份，主要工作是将浦沅，中标品牌的产品向中联品牌过度，浦沅和中标品牌完全退出市场。

　　第四阶段，品牌统一的活动推动了中联品牌管理。品牌的统一得到了客户的一致认同。

　　实行成效：成效1，品牌价值迅速得到提升。在07年中联中标品牌统一活动，被评为工程重机十大品牌之一；成效二，品牌影响力提升。品牌统一迅速提升了中联品牌的影响力。08年，中联并购世界著名的制造商，整体实力跃居第一；成效3，金融危机环境下事迹表现不俗，团体主营收入由2007年的145亿元增加到2008年的242亿元，年增长66%。集团主营利率由07年的28亿增加到2008年的 6亿，年增长率28%。品牌统一活动取得了业内的好好，媒体和行业协会和领导对中联重科品牌给予了高度的评价。

　　最后，我们相信中联品牌统一必定对中联品牌的发展产生积极的影响。

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