阿里巴巴架构再迎大调剂人工智能是调剂看点

　　图片来源@视觉中国

　　11月26日消息，阿里巴巴团体ceo 发布全员公开信，宣布阿里进行最新一次组织架构调剂，具体调整以下：

　　阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，集团cto张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁，直接向 汇报，原阿里云总裁胡晓明则另有任用。

　　成立新零售技术事业群，吴泽明将出任事业群总裁，直接向 汇报，新零售事业群将整合b2b、淘宝、天猫等的技术力量。

　　天猫升级为“大天猫”，构成天猫事业群、天猫超市事业群和天猫进出口事业部三大板块。原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁，原ceo助理李永和将担任天猫超市事业群总裁，原天猫进出口事业部总经理 将继续担任天猫进出口事业部总经理。三位负责人分别向 汇报。

　　菜鸟络将相应调剂阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。超市物流团队将向李永和和菜鸟总裁万霖双实线汇报，天猫进出口物流团队将向 和菜鸟总裁万霖双实线汇报。

　　张忆芬出任阿里妈妈总裁，董本洪不再兼任阿里妈妈总裁，继续担任阿里巴巴集团首席市场官。樊路远代替杨伟东，担负阿里大文娱事业群新一轮的轮值总裁。

　　陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入团体创新业务事业群，向 汇报。

　　架构调整最频繁的阿里巴巴

　　跟腾讯七年调整一次架构不同，阿里巴巴每年都会最少调剂一次架构。

　　我统计了一下，阿里巴巴从2011年到现在，公开的架构调剂就有10次，除这次还可以看看最近的：

　　2011年，一淘、天猫，3者从淘宝拆分，团购平台聚划算独立运营，icbu（国际业务事业部）和cbu（中国业务事业部）从阿里巴巴b2b公司拆分出来；

　　2012年，设立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务、阿里云为七大事业群；

　　201 年1月10日，阿里巴巴迎来史上最剧烈的一次架构调剂：拆分出25个事业部，马云表明此举是为了将公司拆成“更多”小事业部运营，给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会。这些事业部一共由9名事业部总裁负责。

　　201 年9月，阿里巴巴成立络通讯事业部，os事业部升级为os事业群，原b2c事业群总裁 出任阿里巴巴集团coo，阿里巴巴ceo陆兆禧亲身挂帅移动业务，一切均是奔着移动转型而去。不过事后这么这是麻痹对手的举措，由于来往只是阿里声东击西之举。

　　2014年阿里巴巴进行了一次架构调剂，主要是人事变动，阿里集团coo （化名逍遥子）、原淘点点事业部总经理王煜磊（花名乔峰）、阿里副总裁张建锋(花名行巅)得到重用。

　　2015年 月6日，阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”；4月2日，阿里巴巴团体成立智能生活事业部；4月8日，阿里巴巴团体成立阿里汽车事业部；4月29日，阿里移动事业群整合完成

　　2015年底，阿里巴巴再次架构调整，组成由“小前台，大中台”互为协同的创新管理模式，重组阿里巴巴集团商家事业部，首次组建平台治理部，这次调剂还涉及到很多人事任命。

　　2016年4月1日，阿里巴巴进行架构调剂，张建锋（行癫，中台事业群总裁）出任阿里巴巴集团首席技术官（cto），同时担负集团技术战略执行小组组长，另外还有其余人事任命。

　　2017年1月1 日，阿里巴巴架构调整，全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略。

　　现在，又调剂了，阿里业务最为庞杂，通过跨界发展快速构建了一个要容纳20亿人的经济体，几近是无所不包，业务广度远远大于腾讯和百度。

　　阿里巴巴已不是一个互联公司，不是一个科技公司，而是一个巨大的商业实体，这是其架构频繁调整的根本原因，当然，架构调整也是业务发展的需要。

　　人工智能成本次调剂最大看点

　　阿里这一次调剂，核心原因 在内部信说了，是应对“数字经济时代”发展的需要。具体来说，一个是互联已进入李彦宏所说的下一幕“人工智能”，另一个则是阿里新零售和全球化战略发展的需求。

　　阿里巴巴这次六大调剂内容，有 个与智能技术有关系，包括阿里云升级为阿里云智能，成立新零售技术事业群，以及打造天猫精灵阿里人工智能实验室进入团体创新业务事业群，直接向 汇报。

　　可以看到，智能技术的重要性与日俱增，阿里巴巴已经实现从商业公司向智能技术驱动的商业公司的升级。

　　阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，由集团的首席技术官张建锋兼任总裁，这表明ai技术对阿里会更加重要，接下来阿里云会加速推动ai在各行各业落地。

　　阿里云现在有三驾马车：云计算、ai和物联，名字里面带智能，表明阿里云不只是云计算平台，阿里云此前已发布了各种et大脑，推动ai在医疗、交通、零售、工业等行业落地，就在前几天的广东云栖大会上，阿里云还发布了“飞龙工业互联平台”。

　　阿里巴巴在前几年实现从“运用驱动”向“基础技术+应用技术”两条腿走路的技术路线转型，启动了nasa计划、成立了达摩院和罗汉堂，投资或收购了芯片公司，都表明其更重视基础技，现在cto操刀阿里云，其基础技术会进一步发力。

　　打造天猫精灵的阿里ai实验室不再隶属于阿里云，进入团体创新业务事业群，直接向 汇报。这意味着阿里巴巴认可智能音箱的成绩，而且会强化布局，智能音箱是ai落地的核心产品，也是iot特别是智能家居的入口，阿里巴巴志在必得。

　　胡晓明不再担任阿里云总裁，另有任用。阿里云成为中国云计算老大和全球前三，胡晓明居功至伟，有人认为他可能会去蚂蚁金服，胡晓明何去何从成为本次架构调整的1大悬念。

　　天猫调整也是一大看点，从一枝独秀到三驾马车，天猫超市事业群和天猫进出口事业部与原来的天猫并列，表明天猫在超市业务和国际化上发力，一个是本地，一个是全球。

　　超市是上阿里布局本地新零售的重要落子，主要提供本地快速送货服务，结合阿里收购的饿了么的同城物流服务，和b2b2c的独特模式，将具有更强的竞争力。

　　国际化则是阿里巴巴上市后的重要战略，金融、物流和电商都在出海，前面菜鸟和蚂蚁构建了海外基础设施，天猫应该会加大步伐出海，天猫国际进口这块做得已经很好，未来的看点是出口，特别是与阿里巴巴在海外投资的电商平台如lazada的协作。

　　阿里巴巴成为一家ai公司，与早已战略布局ai的百度，成为中国ai的两只领头羊。百度基础ai技术更强，阿里运用场景更多，现在两者都在向彼此学习，阿里强调基础技术，百度强调应用落地。

　　产业互联两马战正式开打

　　本次架构调整也表明，阿里巴巴用ai驱动产业互联的思路。

　　前段时间，腾讯也进行了组织架构的变动，整合成立了云与智慧产业事业群，明确了消费互联与产业互联两条腿走路的趋势，腾讯希望可以成为各行各业的数字化助手。

　　消费互联天花板到了，产业互联成为大趋势是所有人的共鸣。

　　跟“互联+”不同，产业互联不是“互联流量思维”，不是从线上导流到线下这么简单，而是以互联为核心的新技术（ai、iot、区块链）等，推动各行各业升级换代、效力提高和模式创新。事实上，马云的“5新”，滴滴等与实体产业结合的商业模式，本质都是产业互联。

　　阿里巴巴跟腾讯不同，它是从2b业务起家的，阿里巴巴b2b公司就是服务中小企业的外贸生意，提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，后来才有2c业务淘宝天猫等等，所以阿里一直是2c和2b结合的线路，2b业务除了阿里云还有阿里妈妈、阿里钉钉等，蚂蚁金服、口碑、菜鸟也是b/c混搭。结合阿里云这张王牌，阿里做企业级服务、做产业互联优势明显。

　　这一次调剂，表明阿里巴巴继续强化to b业务，而且会十分重视ai技术。

　　未来企业级市场阿里和腾讯再次上演“两马战”也是毋庸置疑的。不只是阿里腾讯，百度、京东等巨头也都已吹响向产业互联进军的号角，京东金融甚至直接更名为京东数科。“罗超频道”认为，产业互联涉及到太多产业的深度融会，一定不会是少数巨头的菜，不同产业，和巨头与不同产业间，都会出现大量的新机会，有望诞生大量的独角兽。

　　(原标题：阿里巴巴架构再迎大调整：左手接招腾讯，右手瞄准百度)

　　(：杨斌_nf4 68)