教育机构内部装修家庭内部装修

教育机构内部装修 家庭内部装修

教育机构装修注意哪些细节？ 1、确定教室的数量。

2、除了准备教室外，装修时，应该装修接待咨询区一间、教师办公室、财务室各一间，如果面积不够大那么可以不需要财务间。

3、装修时，应该注意教师的隔音情况，避免教师之间上课互相干扰4、学校安全措施极为重要，设置饮水设备、电源开关时，应该放在不能触摸到的位置，避免出现烫伤、触电等事故；5、教室的地板应该选择不易学生摔倒的，用防滑地砖、地板或地毯；6、学校装修时，一定要注意避免出现可能碰伤学生的地方，例如：门的把手可以设计成圆形的；7、教室内的装饰应该统一体现项目的内涵，凸现教学气氛；8、有条件的学校可以装饰一间多媒体教室，教室内配备电视、DVD、投影等设施，用于播放有关教学的音像资料；9、接待前台、家长休息室，可以设置电视和VCD设备，用于播放电视节目、学校或公司统一形象的宣传片等；10、卫生间、楼梯口应该悬挂明显的指示牌，安全通道设置要合理还有什么比你的名字更加私人的事情呢？” 　　对此，便于紧急情况下疏散学生；11、设置专门的消防和消毒设备，符合当地消防、卫生部门的要求。

正规的注册装修公司机构是哪家,有人知道吗？ 根据规定，在我国从事代理记账业务的机构，应具备下列条件：至少有3名持有会计从业资格证书（亦称会计证，下同）的专职人员，同时聘用一定数量相同条件的兼职从业人员；主管代理记账业务的负责人必须具有会计师以上专业技术资格；代理记账机构要有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度；机构的设立依法经过工商行政管理部门或者其他管理部门核准登记。

申请成立代理记账机构，必须经过县级以上财政部门审查批准，并领取由财政部统一印制的《代理记账许可证书》，才能从事代理记账业务。

教育培训机构装修那家好 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。

施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。

与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。

签订装饰装修施工合同。

施工阶段： 一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。

二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。

（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。

三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。

四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。

六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 3、管理人员心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作； 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、提倡各种文字记录、备案制度。

八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。

2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。

每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

九、质量控制； 1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认） ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。

） ②做好工序交接检验工作并进行交接记录 3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量 4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

十、安全生产、文明施工、成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

十一、进度控制： 1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划） ②实施性进度计划（周进度计划） 2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理 3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

十二、项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收： 项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。

工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

十三、...

公司内部老师的内部培训都有哪些？ 一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。

由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。

这种做法看似省了钱，但会有以下问题：首先，如上面说述，外部公开课的质量不能保证，“信息源”本身有了问题；其次，企业内部的专职培训师往往没有市场营销、销售、客户服务、管理等全方位的深厚知识和实战经验，听公开课时真能充分理解各个方面的内容吗？回来“转授”时，能正确应答学员实际问题吗？其权威性不被怀疑和挑战吗？事实上，经过两次“打折”的过程，“信息传播途径”上的损耗率可能超过60%.一般说来，用企业内部的专职培训师去讲解产品方案方面的专业知识，或者他有实践经验的某一具体方面的课程，会更加实际一些。

另一种方法是在企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。

家庭室内装修机构武汉哪里专业些？ 好的装修公司，不管是公司规模、平台还是产品服务、产品品质都是要极具竞争力，还要好口碑，美誉度高。

生活家家居集装饰设计、施工、家具、软装为一体，已成功跻身中国家装行业前三强，已为全国150000万家庭带去健康家居生活。

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装修是大事，选择很重要。

选不好，装修就是噩梦，选对了，装修就是一次轻松愉快的旅程和经历。

室内消火栓内部有什么要求吗？ nsp；室内消火栓内部设置规定 1.应采用DN65室内消火栓，并可与消防软管卷盘或轻便水龙设置在同一箱体内。

2.应配置公称直径65有内衬里的消防水带，长度不宜超过25.0m；消防软管卷盘应配置内径不小于ф19的消防软管，其长度宜为30.0m；轻便水龙应配置公称直径25有内衬里的消防水带，长度宜为30.0m。

3.宜配置当量喷嘴直径16mm或19mm的消防水qiang，但当消火栓设计流量为2.5Ls时宜配置当量喷嘴直径11mm或13mm的消防水qiang；消防软管卷盘和轻便水龙应配置当量喷嘴直径6mm的消防水qiang。

如何设计企业内部管理制度 1、光线 客厅的光线宜充足，灯光要明亮、柔和，使客人、家人被温馨气息和文化品位所感染。

天池正中以吸顶灯为主，四周以射灯备用，使灯光高低有序、光色错落有致。

如有轻漫的乐声作伴互联观察员李易就表示，更显柔和静谧。

2、窗帘 色块极大的落地窗帘，与周围饰物不宜有较大的深浅对比和色彩对比，应成为整体氛围中的重要角色，起调和、烘托的重要功能。

窗帘布的质地宜细柔、精致和挺刮，式样宜大方气派，便有一种诗意般的对白和典雅高贵的氛围。

目前时兴的双层帘，具有层次丰富、扑朔迷离的效果。

3、地毯 铺地毯的家庭越来越趋于时尚潮流。

尤其是客厅中央置几平方米的羊毛地毯，便是家居中一方情趣无穷的“芳草地”，且具有极大的凝聚力。

当一家人席地而坐，那种亲近和亲情，便驱走了多少繁嚣尘世中快节奏生活带来的疲惫，在轻松愉悦中，更是一块幼童嬉戏的上佳宝地。

4、家具 现代家具以低矮为主方显时兴典雅，摆设应遵循“简约即是时尚”的至理名言，古式家具以沉静为佳方露深厚稳重。

大空间要气派恢宏、气度不凡，小客厅忌臃肿繁杂、无章无序，以“视美感引”来点染空间，以“小中见大”来扩充视野。

同时，不能忽略精致茶几以少胜多的作用，在醒目处挂一时钟，也有画龙点睛的效果。

还要不定期地更换家具位置，轻而易举创造出强烈的新鲜感和冲击力。

装修公司规章制度公司员工规章制度条例第一章入职指引第一节入职与试用一，用人原则：重选拔，重潜质，重品德.二，招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业，执业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神和创新精神.三，入职第二节考勤管理一，工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时.其中：周一至周五：上午：8::00下午：13::30为工作时间12::30为午餐休息周六：上午：8::00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施.二，考勤1，所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡.2，迟到，早退，旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元.30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元.超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理.（2）月迟到，早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次.旷工一次扣发一天双倍薪金.年度内旷工三天及以上者予以辞退.3，请假（1）病假a，员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8::00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区，县级以上医院就诊证明.b，员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区，县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排.（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处.事假期间不计发工资.4，出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤.（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤.5，请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查，总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查，总经理审批.6，加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费.加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算.（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数*基数*150%休息日加班费=加班天数*基数*200%法定节日加班费=加班天数*基数*300%(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率.（4）公司内临时工，兼职人员，部门主管（含）以上管理人员不计算加班费.（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定.7，考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责.（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权.检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查.（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理.第四节人事异动一，调动管理1，由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准.2，批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报.3，普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.4，员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换.5，人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果.二，辞职管理1，公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工，部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.2，收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进.3，员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续.4，人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动.5，员工到财务部办理相关手续，领取薪金.6，人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换.三，辞退管理1，见本手册第一章第二节六.1及六2.2，部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准.3，人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离 职通知书》.4，员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金.5，员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产，工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理.6，人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换.第二章行为规范第一节职业准则一，基本原则1，公司倡导正大光明，诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国...

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