许继调整策略消化减利因素

　　面对原材料涨价、成本加大的压力，许继集团公司及时调整经营战略，扭转了被动局面，取得良好成效。1~6月利润总额的增幅超过收入的增幅。 近年来，该公司受国家宏观调控和原材料居高不下的影响，生产经营面临较大压力。他们采取从规模扩张向效益型转变的经营方式，增大研发投入，开发新产品，改进工艺流程，以解决成本加大的负面影响。 实施“精品工程”，降低成本。在市场竞争日益激烈的环境下，该公司深入实施“精品工程”，抓拳头产品，聚焦精品，培育具有自主知识产权的产品，以提高市场竞争力。今年正值许继降低成本年，各经营单位积极采取措施优化设计、优化工艺、节约挖潜、缩减流程、全面核算成本，大力开展降成本活动。为保证降成本活动的有效进行，他们进行精细化管理，通过大量的分析和精密的测算，分出可控费用与不可控费用，纳入月度监控和月度考核的范围之中。有关部门每月跟踪落实、督促、警示改进，通过努力，1~6月集团整体可控费用比去年同期下降10%以上。 总结经营经验，创造有效管理。为提高管理水平和管理效果，集团内部建立了一套完整评价方案，形成了有许继特色的“五项评价”体系，对各经营单位经营状况进行诊断与评价，建立经营业绩的防范、预警、引导机制。为适应宏观形势和市场竞争的变化，适时地对绩效考核指标进行调整，加大利润和回款指标的权重，促使经营单位由规模型向效益型转变。同时，他们还建立了绩效管理闭环，在集团内部实行经营业绩月、季、年度过程监控、评估制度，预防控制经营中出现的风险。该公司利用干部述职时机，对各生产经营单位经营业绩实施精细梳理，找出工作中的主要矛盾和问题，及时改进。 培育高新产品，增强发展后劲。该公司运用考核的方法加大科研投入，新的经济增长点给企业带来超额的利润。继电保护信息控制系统和电生产设备管理系统是公司最新的亮点，目前继电保护信息控制系统市场占有率已达50%。他们不断更新改造，提高技术水平，力争市场占有率达到65%。继电保护故障信息系统在参加南方电公司组织的规约一致性测试及互操作试验中，产品各项指标评比名列前茅。 （来源：中国工业报）