凌源第三监狱重点推出八项任务扬帆起航迈向美食美食

日前，凌源第三监狱召开党委扩大会议，围绕省局、分局会议精神，结合监狱实际，统筹规划2016年工作，重点推出八项任务扬帆起航迈向新征程。

一是全盘布局，试点运行，构建大应急指挥系统。充分结合监狱监管安全现状和要求，基于现有的监控指挥平台，综合布局，打造适应监狱实际的现代化大应急综合指挥系统，初步实现 四个保障 ：一是功能保障，要将安全预警、指挥调度、警务督察、应急处置等功能集合一身，实现综合指挥大平台的搭建和应用；二是制度保障，完善配套综合指挥的各项制度和机制，将监管、安全、警务三项督查、监管安全情况分析预测、指挥传达与警务台响应、奖罚机制等措施合理融入指挥系统，使指挥运行有据可依、有章可循。三是组织保障，优化人员配置，结合执勤模式改革，形成领导坐镇、职能科室执勤、基层监区值守的多级组织管理和工作架构，确保队伍的机动性和灵活性；四是职能保障，划分、明确职责、做好分工，按照实际需要，逐步调整和完善大应急概念下的新职能转变和建设。

二是加强戒备，物理隔离，完善监管生产相统一的安全措施。积极准备，按计划筹建好高度戒备监区，全面提升监狱监管改造能力；在生产区加装隔离带，完善 双隔离 模式，实施区域封闭式管理；一是完善 硬隔离 ，利用隔离带划分封闭区域，增设门禁系统，实现全覆盖；二是完善 软隔离 ，进一步完善生产区、生活区的隔离机制，突出区域化，强化安全措施，从制度上约束罪犯行动轨迹。

三是拓宽思维，深入探索，构建多方位有机结合的执法思路。重点突出 三个结合 ：一是严格布控，防破齐抓，使预防和打击两种手段相结合，一方面深化狱情调研工作，建好信息平台，深挖细掘，及时准确掌握舆情动态；另一方面，严厉打击狱内再犯罪活动，不姑息、不手软；同时要认真总结案件教训，加强警示教育力度。二是完善考核，双轨并行，使行政奖罚与刑事奖罚密切结合；三是搭建平台，优化教育，使循证矫治与心理咨询相结合。

四是着力思想建设，打造信心更足、理念更新、士气更高、气质更佳、战斗力更强的队伍。一是深化 三严三实 教育，进一步坚定政治信念、打牢思想基础，提高监狱两级领导班子和广大干警职工的理论基础和实践能力，进一步培养和树立正确的价值观、荣辱观；二是转变思想和作风，进一步探索贴合实代要求，符合形势需要的管理理念，使队伍思想上保鲜、机制上保活、行动上保健；三是深化创新引领模式，突出领导带头、教育培训，典型引路、舆论环境四项引领，认真开展好创先争优活动，坚持弘扬正气，内鼓干劲，外树形象，为开展好监狱各项工作发挥引领导向。

五是着力氛围营造，打造干事、干净、担当的队伍。一是营造高标准工作氛围，进一步推进全面提升质量年系列活动，在学习培训上下功夫，在宣传引导上出实招，在考核评比上见真功，在从优待警上强力度；二是持续深入抓好党风廉政建设，明确并细化监狱两级领导干部党风廉政建设目标稽核员三分之二的时间都在门店做稽核和训练任务和主体，进一步加强法纪教育和廉洁从政教育工作。

六是坚持市场信息掌握与产品结构调整同跟进。一是建立并完善市场信息动态管理机制，研判市场动态晴雨表，准确把握市场动向；二是推进客户开发、协调、回访的规范化管理，深入开发市场，增加客户储备；建立动态化管理模型，做好年、季、月生产规划；及时跟进市场需求，果断调整产品结构；紧密与客户联系，确保原材料供应及时。

七是坚持产品价格、产品质量与生产效率同提升。以 造精品、创品牌 为核心目标，进一步向高端化、品牌化、精细化方向发展，提升自身竞争力，提高附加值，逐步过渡到由产量要效益发展为向品牌要效益。

八是坚持工艺创新、设施2007年改造、安全管理与生产实际相结合。一是鼓励创新改革，在技术上突出主动化、科学化；二是强化生产设施设备更新换代改造升级，结合生产实际需要，有计划地科学合理进行配置；三是建立安全生产格化管理体系，严格落实安全生产 一岗双责、党政同责 ，做到格化无缝隙全覆盖。

（凌源第三监狱范丰军）