推进多元发展助力钢铁行业向服务型制造转型

　　国内外先进钢铁企业的发展经验表明，发展多元产业已经成为钢铁企业由生产型制造向服务型制造转型、由产品竞争力向产业链竞争力迈进的必然趋势。目前，我国钢铁行业正处于结构调整、转型发展的关键时期，为多元产业发展创造了难得的机遇。 10月22日，在2016(第三届)钢铁行业多元产业发展大会上，冶金工业规划研究院院长兼党委书记李新创指出，当前，多元发展是钢铁企业面对前所未有巨大压力之下，求稳定、求生存的重要措施，从钢铁企业发展战略的高度看，非钢产业是企业发展战略的重要组成部分，而非权宜之计。因此，在新常态下，钢铁行业发展多元化产业是必然选择，未来我国钢铁企业发展多元产业将在以下四个方面展开：进一步延伸钢材深加工产业链，发展以钢铁配套服务为主体的产业，积极投入战略性新兴产业，发展地区特色的区位性优势产业。 钢铁行业多元产业发展迅猛 冶金工业规划研究院院长兼党委书记李新创指出，自2000年以来，我国钢铁行业大力发展多元产业，实现了从探索发展到形成产业基础的转变、从产业规模到质量效益的转变、从经济增长点上升到发展战略的转变，部分钢铁企业多元产业已经和主业平分秋色。中国钢铁工业协会多种经营工作委员会常务副主任、本钢集团公司副总经理兼总工程师许家彦介绍，“十二五”期间，我国许多钢铁企业把发展多元产业纳入企业总体发展规划，并上升到与主业同等重要的战略位置，多元发展速度较快。 一是全行业实现多元产业收入和实现利润水平逐年提高。2015年，我国钢铁主业利润亏损1127亿元，而多元产业实现利润481亿元。其中，宝钢、首钢、武钢等特大型钢铁企业的多元产业收入已经超过或接近1000亿元。 二是全行业多元产业的投入逐步加大，新的经济增长点得以显现。“十二五”期间，全行业多元产业投入资金总额达6 0多亿元。其中，投入较大的多元产业项目有高新技术、钢结构、废气资源和二次能源利用以及房地产、金融行业等，使一批多元产业新的经济增长点逐步形成。 三是全行业多元产业的外部市场份额大幅增加。“十二五”期间，我国钢铁企业逐步改变过去只限于为内部服务，逐渐走出“围墙”，面向企业内外“两个市场”，特别是在开发和拓宽外部市场和增加社会收入方面有了较大提升。其中，首钢、宝钢、鞍钢、济钢、武钢等特大型钢铁企业多元产业外部市场份额达到或接近多元产业总收入的50%。 四是全行业发展循环经济已成为多元产业的重要组成部分。“十二五”期间，我国各大钢铁企业加快发展有利于循环经济的新项目，并利用主体排放的各种固体废弃资源，进行深加工和综合利用，不但为发展绿色钢铁做出了积极贡献，而且为发展多元产开辟了市场。 钢铁行业多元产业发展仍受制约 当前，我国经济步入由高速增长转为中高速增长的“新常态”，钢铁行业面临着缺乏经济强刺激、同质竞争恶循环、需求不旺弱市场、节能环保高压力等不利因素，与钢铁行业密切相关的多元产业发展深受影响。李新创指出，随着环境和资源的“双重”压力，我国钢铁产能过剩矛盾显现，钢铁行业低盈利时代已经来临，并且短期难见改善。目前，钢铁企业是否应该花大力气发展多元产业，社会上还存在争议。不过可以肯定的是，钢铁企业不做多元产业，未来的日子肯定不好过。因此，钢铁企业围绕主业实现适度多元化已经不是局部问题和战术问题，而是事关企业可持续发展的全局性问题和战略问题。钢铁企业围绕主业发展相关多元产业或涉足新兴产业，发展非相关多元产业，开拓新的经济增长点已是大势所趋。 李新创认为，当前，我国经济环境为钢铁企业多元产业提供了发展机遇。一是钢铁行业属于资金、技术密集型产业，钢铁生产涉及的范围广，围绕钢铁生产的相关产业均是企业发展多元产业的方向，丰富了钢铁企业的产业选择。二是钢铁行业“减量化”发展促进钢铁企业转型升级，在企业经济效益下滑的驱动下，多元化经营成为钢铁企业转型发展的重要方向，也成为企业提升竞争力的重要抓手。因此，我国大中型钢铁企业面临的主要任务，一是做强做精钢铁主业，二是强化钢铁产业链上下游的延伸，三是适度发展多元产业。但我国钢铁企业发展多元产业已经不再只是三产、服务公司、安置再就业的概念，专业化、规模化、产业化的发展方式正在逐渐形成，涌现出了许多新的产业发展模式和子产业，呈现出相关多元、非相关多元、投资领域、技术水平变化等特点，我国钢铁企业多元产业的发展应该精干主体、剥离辅助、创新机制、市场化发展。不过，我国钢铁企业成立的各类多元产业公司的发展往往过于依附于钢铁主业，对外独立经营能力较弱，呈现出小、弱、散的特点，市场竞争力不强，多元产业布局和发展缺乏统一规划。同时，我国钢铁企业发展多元产业的资金支持能力较弱，行业经营困难致使企业缺乏足够的资金用于多元产业发展，而且人才匮乏，这都制约了多元产业的发展。 许家彦表示，我国钢铁企业积极探索发展多元产业的新思路、新路径、新项目，助力钢铁企业形成新的支柱产业，但是我国钢铁企业多元产业发展仍面临一些困难和问题。如多元产业发展不平衡，仍然是少数几家企业发展较快；大部分钢铁企业多元产业整体盈利能力还不是很强，部分企业对多元产业投入及投资方向、新上项目还不够科学；钢铁企业对发展多元产业认识不足，重视程度还不够。 钢铁行业多元产业发展大有机遇 工业和信息化部产业政策司巡视员辛仁 调，我国钢铁企业不能为了多元发展而多元发展，而是要实现五个结合。一是与《中国制造2025》确定的重点发展领域相结合；二是与国家关于发展服务业特别是生产性服务业的要求相结合；三是与扩大开放的新形势新要求相结合；四是与制造业与互联融合发展的新要求相结合；五是与国家财政金融扶持的发展方向相结合。 天津融和互联高新技术股份有限公司总经理张学启认为，我国钢铁行业需要从战略高度去谋划多元发展，而信息化对多元发展战略具有支撑和促进作用。因此，钢铁企业必须以利他为基准、以市场为导向、以客户为中心、以产品为核心、以奋斗者为本的“五项”运营原则，强化资本运作、资产管理、资金使用、资源整合等“四资”管理，从而发展成为产业互联金融的领跑者、运营模式的创新者、美丽庄园的建设者、健康标准的制定者。 对此，许家彦建议，“十三五”时期，我国钢铁行业多元产业发展必须紧紧围绕供给侧结构性改革总体要求，以提升多元产业竞争力，助力钢铁主业转型发展为中心任务，扎实推进多元产业更好发展。一是要科学调整“十三五”钢铁行业多元产业发展规划，确定合理规模、具体措施、重点项目。二是要继续推进多元产业体制机制的改革创新和产权多元化，真正建立与企业自身多元产业发展战略相适应、符合相关发展规律的业务管控体系，逐步解决钢铁企业产权流动性差的问题。三是要进一步开发利用钢铁企业自有能源资源，使主业与多元产业在发展循环经济上实现互惠互利，并将有限的资源重点向有发展优势的产业集聚，努力建设资源节约型、环境友好型企业。四是要重视科技创新能力的培养，推动多元产业结构优化升级，在新上项目、产品研发、技术开发、科技人才培养、引进国外先进技术和消化吸收等方面下大功夫。

　　（来源：互联）

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