解读造成第一代国产手机集体落寞的原因新时代

回顾国产业的历史，1999年，国内首批拿到牌照的厂商有十几家。很多人都清晰地记得，10年前，波导、海信、夏新、科健等品牌，经历了一段无比的辉煌：科健赞助英超球队埃弗顿，迪比特曾凭借彩屏机获得市场份额老大的宝座，熊猫则成为了央视广告标王

200 年熊猫出口国外有100万部左右，波导也在当年制定出海外销量200万部的销售计划，迪比特更是喊出 2004亚洲第一，2006年与诺基亚争世界第一 的生猛口号。据统计，截至200 年10月，中国共出口6000万部左右，约占国内总产量的一半。可以说那是一个熊猫开天，波导辟地的中国时代。

根据当年信息产业部（现为工信部）的统计，200 年，国产品牌波导、的销售量分别为969.64万和749.96万，排在第一和第二的位置。而诺基亚和摩托罗拉则以7 7.92万台和622. 万台的销售量位列第三、第四。国产曾如此辉煌，恐怕是很多90后们难以想象的。那么从辉煌到没落其中到底发生了什么？

2004年国内界发生了惊天的变局，南京熊猫破产，200 年还上市4 款的波导也走向末路，由于公司在法定期限内未披露2004年年度报告，中科健股票开始被实行退市风险警示。从2005年开始，科健慢慢走向低谷，直至陨落！

原熊猫销售经理赵先生回忆称，因为当时的老出问题，渠道商扛不住了，纷纷拿着客户退还的要求退款。但当时的公司账户里根本没有钱，区域老总想把库房里的新抵给经销商，对方却不同意，于是就有了当年熊猫公司被渠道商、讨薪员工围攻的场面。随即，熊猫电子就宣布不再经营自主品牌业务。

此外，曾在2002年创下了单款盈利超过8亿元奇迹的夏新，到2005年，公司的品牌价值就已经达到了70.62亿。但紧接着，夏新连续三年（2006,2007,2008）亏损，并从2009年5月27日起暂停上市。直至2009年底，夏新未来会考虑在麦克风上采用更高精度的纯数字信号解决方案。资产才从上市公司里剥离出来，由九洲电器等企业以1. 5亿元接手，但至今仍没看到夏新复兴的迹象。

现在依旧还坚守的第一代厂商仅剩下TCL一枝独秀。根据最新统计，今年七月，TCL销量为56.9万台，而这一成绩连国内市场份额的前十都进不了。

时间真的是一把杀猪刀，波导、科健、熊猫、夏新等曾经响当当的名字已经快被人们遗忘，卖场里已找不到他们的身影。

是什么造成了第一代国产厂商的集体落寞？

当智能成为发展趋势时，第一代国产厂商还局限于过去2G时代以中低端市场为主攻的经营误区。产品缺乏创新，局限于 来料加工，仿制生产 的作坊式生产经营理念，在面对新的行业规则挑战时，既无法被动的通过重复2G时代以超低价占领市场的状态，又无力通过自主创新，重新赢回市场的主动。

曾经在科健市场部工作的李先生说，那时几乎所有的国产都靠贴牌韩国产品，然后在国内销售，抓住市场机遇的同时，核心技术匮乏的问题也显得非常突出。当时从整机到配件都是 拿来主义 ，坏了售后服务部门根本无法维修，只能换新的。如此一来，库存问题严重，质量问题集体爆发的情况也比比皆是。

副总裁 表示，中国企业年销量100万台，管理上而美国仅为2亿。还不成问题。但销量过千万台时，可能在管理上就会出问题，所以，未来中国企业要想持续地发展，需要在管理上赶超洋品牌厂商的水平。

业知名观察家马继华认为，第一代国产没有核心技术，没有持久的创新能力，所以只能阶段性地抓市场。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。第一代国产厂商已成为永远的回忆，如今活跃的第二代国产大佬们也应该且行且珍惜，不要重走前辈的路。