徐工科技公司进行物资供应招标采购试点

　　２月２０日，徐州工程机械科技股份有限公司召开了首次物资招标采购会议，会议由供应公司常务副总经理赵里星主持，股份公司总经理杨勇出席了会议并致开幕辞，股份公司质量部部长高翔宣读了招标采购规则。根据会议议程，７家轮辋物资供货商、１４家标准紧固件物资供货商作为投标方递交了标书，依据抽签顺序进行开标，然后投标方代表作企业介绍并根据评委席的提问进行答辩，最后通过评标、议标，确定了５家轮辋物资供货商、１０家标准紧固件物资供货商为合格供方，淘汰了２家轮辋物资供货商、４家标准紧固件物资供货商。通过本次招标采购预计全年降低采购成本约２１８万元，其中标准件物资降价比例达１８．８７％。 本次物资采购招标选取了轮辋和标准紧固件两类物资进行议标采购，作为２００３年徐工科技物资采购方式改革与创新的重要尝试，也为今后全面推广实施物资招标采购积累经验。本次招标过程始终贯彻“公开、公平、公正和诚信”的原则，实行招标采购决策权、监督权、执行权的分离，把招标标的的内容、招标的程序、过程监督、评标原则、中标结果等全部实行公开化，并保证对投标方提供的各种招标采购信息的真实性，对招标邀请函或标书中承诺的内容积极兑现；同时坚持“比质比价”的原则，同等质量比价格，同等价格比质量比服务，并把企业的综合因素纳入评判标准。本次招标采购真正的标的是诚信，大部分供货商对我们的工作给予很大的理解和支持，真正体现了企业间的战略合作伙伴关系。 供应公司下一步要继续更新采购理念、改革采购模式、改善采购管理手段，用开放、竞争的采购机制和内部管理的约束机制规范采购行为，做到物资采购决策集体化、采购监督制度化、采购执行规范化、信息管理络化的“四化”管理模式，形成决策透明、信息广泛、相互制约和监督有效的物资采购管理体制，实现采购流程的进一步创新。（来源：）