和他一手缔造的海尔集团面临转型阵痛

201 年5月底，在北京举办的世界技术产业大会上，国内外众多代表就 D打印技术发展趋势、产业化、与传统产业结合等议题展开讨论。其中，青岛市市长表示包括海尔集团在内的多个当地企业，已经在积极开展 D打印技术方面的科研和应用工作。

作为誉满国际的家电企业，海尔集团近年来发展方向早已趋于多元化。而 D打印近年来也显现出产业化趋势，因此，家电行业想要突破家电模具制造的发展，要加强创新研发并开拓产业化商业化路径，进军 D打印是非常明智的选择。

对于如何看待 D打印以及未来十年以后能否普及， 表示这个很难说，至少我觉得应该是向这个方向发展的。海尔从某种意义上推出过中国最早的一台 D打印机，最早叫冲印机。当时主要用于打印模件，没问题的时候再去开模。

1999年，江泽民总书记到海尔视察时，看了后觉得很新奇，他也没见过。这是个什么东西？用激光冲印机冲印一台冰箱，和真件一模一样的。

说： 我感觉这就像哲学上的否定之否定：一开始就是小作坊，然后变成流水线，这是第一次否定；但现在这个 D打印台湾文化总会今天举行执行委员会议，是否定之否定，它和原来那个小作坊又是不一样了。好比你开小商店，后来变成大连锁，再变成千家万户的电商，但和之前的小商店完全不一样。我觉得它是一种进步。

跨越性思维还是 舍本逐末 ？海尔欲减员万人保老大位置

去年年初时海尔有8.6万人，年底时变成7万人，人员减少比例超18%。今年预计将再精减1万人，主要是中间管理层，一些业务变得智能化后，就不需要这么多人了。 海尔创始人 近日的这一公开表态语惊四座。在经历了持续 0年的辉煌之后， 和他一手缔造的海尔集团终将面临转型的难题，并不得不承受随之而来的阵痛。

作为一家拥有 0年历史的公司，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为白电巨头，海尔创造了一个神话。兄弟俩的海尔标识曾出现在千家万户，然而，这一切，在如今的全民互联时代，却不得不面临轰塌的危险。

互联时代 的转型，这是任何一个传统企业都在面临的严峻问题，对于白电帝国海尔集团来说A产品设置几乎不用手操作，亦是如此。

事实上，从一年前开始，面对互联转型之路， 就提出了 外去中间商，内去隔热层 的理论，更同时推进其 自主经营体 概念。此番 裁员万人 的消息一出，不禁引起业界轩然 ，海尔难道是动真格了吗？但也有评论指出，海尔的连续大裁员并非海尔作为企业的主动行为，而是由于其特立独行的 自主经营体 模式造成人员自动流失的结果。

不少员工包括中层管理人员看不懂老板在干什么，看不清企业的未来，甚至员工个人利益也受到不小的影响，因此才会出现一波离职潮。 家电行业专家刘步尘说。

转型中的海尔到底是卧薪尝胆还是胡乱摸索，对于传统家电企业来说未来什么才应该是战略核心？ 互联时代商业模式的创新 到底应该是什么样子？在人人喊互联转型的时代，这个问题却困扰着千千万万个正在期待转型的企业。