矿机重组鞍山装备制造业重新崛起

　　2005年1月25日，德国尼尔森集团总裁在收购鞍山市矿山机械股份有限公司国有股权合同上正式签字，“鞍山矿机”苦心培植三年的“攀高结强”之树终于开花结果。而此次并购作为鞍山市十个重大专项推进项目之一，无疑对今年国有经济结构调整和国有企业改革具有标志性意义。 如果说在签约仪式上，双方共同举杯的场面被人们以不同的方式记录，那么在这段“姻缘”背后的故事则让“尼尔森”和“矿机”感慨良多。对于双方来说，此次合作使他们共同经历了彼此重要的第一次：“尼尔森”第一次把资金投向中国，“矿机”第一次摘下“国”字招牌。 “尼尔森”是德国知名的跨国公司，拥有80年历史，70多家子公司；“矿机”是鞍山市装备制造业领域里的老牌国有企业。这两家企业的联姻并非一帆风顺。对于双方来说，这是一场目标双赢的合作：“尼尔森”预计投资的2亿欧元，是其总资产的近二分之一，如此巨大的投资一旦得不到预期回报，人们将无法面对；而“矿机”无论是企业本身还是近2000名职工，都无力承受任何闪失。 去年，鞍山市国有企业改革驶入快车道，在一般竞争性领域的退出步伐提速，一工、北铸、海镁等一大批规模较大的国有企业相继以不同方式实现了重组、改制。作为装备制造业里的老牌国有企业，“矿机”的改革改组被列为鞍山市十个重大专项推进项目之一。“矿机”的改革成败不仅直接关系到鞍山市国有企业改革的成果，而且对其他正在进行改革改组的企业具有示范作用。 在重组并购的道路上，对于曾经拥有“中国筛子王”龙头品牌的“矿机”来说，在资金引入同时进行品牌输出是一条全新的重组之路，这正是鞍山市在“矿机”和“尼尔森”联姻中的得意手笔。虽然国内众多民间资本将橄榄枝伸向“矿机”，但鞍山却把目光投向了“尼尔森”。对于“矿机”重组后的发展速度，鞍山市只选择一种计算方式：乘法。即不仅借助“尼尔森”的资金，而且通过“尼尔森”多家跨国公司培育出的国际营销络和合作伙伴，在全球范围内开拓鞍山市已经具有品牌效益的制造业新市场。 这种通过国际知名大公司快速复制品牌市场的“引资”，显然已经超越了简单的资本叠加。重组之后，“矿机”将在短期内经脱胎换骨式改造成为行业技术最先进，国内最大的振动筛生产企业。更为可观的前景是，在这次重组并购过程中，“尼尔森”对于鞍山市依托鞍钢的丰富资源优势，以及多年积累的装备制造业人才有了更进一步的认识，一个涉及环保机械、金属结构加工等7个专业领域、11个项目的庞大的投资计划已经和并购“矿机”一起诞生。在这个意义上，“矿机”的重组成功已经不仅仅是一时一地的得失。如果“尼尔森”全部投资计划按计划实现，鞍山市装备制造业产业链的发展将因此获得成熟的国际经验，而其下游产品也将因此得到通往全球市场的“先天优势”。 在国有企业改革改组中，鞍山市已经把目光放在了除资本因素之外更为宝贵的“软投资”上，在这样的“软投资”中，国际知名公司培育多年的全球营销络和优良的公司素质将成为新一轮发展的“加速器”。 有一个场景让参与“矿机”并购的人们久久回味：当“尼尔森”的总裁在全厂职工代表大会上发言结束时，俱乐部里爆发出经久不息的掌声。与会的职工代表说，他们期待在这样优秀的重组中和企业一起获得新生。（来源：慧聪机械工业行业）