党员夏训班助推扬力打造锻压设备航母

　　7月1~3日，江苏扬力集团2011年度党员干部夏季训练班在该集团大礼堂隆重举办。这一以提高企业党员干部思想政治素质为核心，凝聚企业全员战斗力的学习性活动，该集团自1995年以来，每年夏、冬两季已连续坚持了16年，对推动企业的创新发展、做大做强发挥了极其重要的作用。

　　本届夏训班以庆祝中国 90周年为契机，在参加人数、学习形式、目标要求和工作着力点上比以往任何一届都具有更大的创新和突破。

　　激励党员干部开创扬力百亿基业

　　为了以 90周年庆祝活动为契机，使今年夏训班办出特色、更具成效。扬力从五大产业制造部，集团营销、生产、管理以及工会、团委等各部门，选拔了352名优秀党员和干部代表参加本届夏训班，学习人员超过16年来的任何一届。

　　学习期间，学员们听取了集团董事长、党委书记林国富所作的题为“彰显创新转型活力，构筑扬力快行优势”的主题报告，以党的90年基础理论和实践经验为指导，结合企业创建近40年来的发展成长的实际和“十二五”奋斗目标，确立了当前和今后扬力转型发展的基本思路：以贯彻落实科学发展观为统领，以打造百亿元企业为目标，以自主创新、结构优化和管理提升为主线，着力推动产品制造向高端转型，管理质量向精细化转型，增长动力向创新型转型。党训班明确，到“十二五”期末，扬力创新发展的主要目标是四个突破、三个加强、两个确保。即产品销售突破百亿元，其中优质产品销售突破50亿元，高端产品销售突破30亿元，外贸出口额突破20亿元；企业的科技创新能力、基础管理能力和盈利能力显著加强；确保全员劳动生产力达100万元/人/年，确保员工人均收入每年提高8%~10%。

　　依靠党员干部建设创新型企业

　　本届夏训班上，集团董事长林国富郑重提出：“重视学习、善于学习是我们党的优良传统和一贯的政治优势。”他指出，中国 90年的光辉历程就是在学习——实践——提高——再实践的基础上不断发展、成长和壮大的过程。长期以来，扬力集团党委充分发挥我党学习与实践相结合的优良传统，努力推进学习型党组织建设，大力提倡发挥党员与干部的模范带头作用，通过近40年的艰苦创业和创新型发展，扬力集团从一家乡间作坊式小企业发展为拥有压力机、剪板机、折弯机、液压机、数控冲床、激光切割机等六大系列600多种产品型号的锻压设备综合制造体系。特别是自“九五”初期以来，扬力集团坚持每年举办冬夏两次党员干部培训班，通过对党和国家方针政策的学习，并结合市场与企业实际充分进行学习讨论，引导广大党员干部总结各个阶段的经验与教训，找准各个时期的薄弱环节与发展空间，充分发挥集体的智慧和力量，使企业的产销规模跃入国内同行业前列。

　　进入新世纪以来，扬力充分发挥党员和干部的模范带头作用，致力于转型发展和开拓创新，企业出现了跨越式发展态势。截至今年上半年，扬力开发90多项具有国内领先水平的新产品、新技术，研发40多项国家级和省部级重大科技成果，获得70多项创新型发明专利与新型实用专利，产销规模和出口创汇额相继居全国锻压设备行业之首，企业连续5年蝉联我国锻压行业排头兵和中国机床出口十佳标兵，跨入国家重点高新技术企业与500强行列，扬力商标被国家认定为国家驰名商标，企业被推选为全国压力机标准化委员会主任委员和秘书长单位。

　　本届党训班上，集团党委围绕企业“十二五”发展目标，制定出企业的战略重点，这就是：

　　立足于自主创新。引进消化国际先进理念，挑战数控化、重型化、柔性化核心技术，致力于关键零部件与整机前伸后延联动技术攻关，通过自主创新，形成扬力特色的自主知识产权体系，努力缩小国产锻压设备制造技术与产业化进程与国际先进水平的差距。

　　着力于为装备化服务。整活资源优势，坚持转型升级与创新发展双轮驱动。致力于为我国重点产业、重点工程、重大装备提供从产品设计、研发、制造、组装到熟练操作交钥匙工程的成套化一条龙解决方案。努力构筑资源节约型、环境友好型、和谐服务型现代化企业集团。

　　实施规模化发展。走集约化发展道路，打造百亿元扬力，巩固全国同行业排头兵地位。到2015年产品销售额突破100亿元，利税突破10亿元，全员劳动生产力达到100万元。企业规模在“十一五”期末的基础上实现翻两番，努力将扬力建成拥有国际知名品牌的锻压机床行业旗舰。根据“十二五”战略重点，党训班提出了以高端技术改造提升传统产品，加快高端产品孵化和培植的发展构思，并相应提出推进管理体制创新，强化研发体系建设，构筑产学研发展平台等一系列创新举措和激励政策。

　　升级打造锻压设备制造业“航母”

　　扬力集团本届夏训班施教的一个核心内容是，坚持创新发展与转型发展，推动我国锻压设备制造业由应用大国向制造强国转变。林国富董事长要求必须最大限度地激活企业的内生动力，激发全体员工的创新活力和工作热情。面对企业“十二五”发展目标和当前社会出现的物价猛涨，资金链断流，创新型人才与技工匮乏，行业竞争形势加剧等诸多不利因素，集团党委在训练班上推出了一系列有利于企业创新发展的软环境。

　　推进两化融合是建设新型工业化体系的必由之路。本届夏训班上，集团党委提出：创新发展必须以两化融合作为支撑点。当前扬力首先强化PDM数据管理与ERP资源计划管理两项基础工作，并相继推行包括PPAP工艺文件管理、CMII国际标准化管理、PLM产品生命周期管理以及PRO/E三维设计、APHR质量控制等精密软件的深度应用，从而实施对合同签约、物资采购、经营销售、生产装备、成品入库、产品发运等从生产准备到售后服务等生产环节的软件控制。与此同时在实施基础管理的基础上，通过发展嵌入式技术，赋予扬力锻压设备高性能控制、智能化运行、远程监控等络化国际高端产业链。

　　实施精细化管理是整合资源优势，落实岗位制，提高制度执行力的重要措施。董事长林国富在夏训班报告中指出，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事。“十二五”期间，扬力集团将重点围绕制约销售的因素，抓好计划管理、成品管理、品质管理等精细化推进工作，切实抓好集团各产业群体的产能提升和计划实施工作，确保在源头控制、过程追溯和质量保证方面取得重点突破。为扬力推行更高层次的绩效管理奠定坚实基础。

　　实施转型升级与创新发展，当务之急是提升高素质管理团队。林国富董事长在夏训班报告中提出，提升党员干部的思想与业务素质，主要体现在四个方面：

　　一是勇于担职的意识。源于对企业的忠诚，对员工的关爱。他指出，党员有党员的修养，干部有干部的，不愿担当，不敢担当，就不配做党员，不配做干部。

　　二是严谨务实的工作作风。实践证明管理干部的业绩、形象、口碑是干出来的不是喊出来的。林国富要求扬力的管理干部是集管理者与执行者于一身的综合体，必须以对企业和员工高度负责的精神，干在前面、走在前面，努力创造经得起实践和历史检验的真业绩。

　　三是不甘平庸的精神追求。林国富指出，扬力必须针对干部中存在的“智庸”、“德庸”现象，树立“求真、务实、创新、卓越”的企业精神，追求卓越的价值观。

　　四是及时关注职工根本利益。扬力近几年高度关注职工切身利益，逐年调整一线员工的工资基数，全面实现了与社保机构的医疗对接，稳健地提高了员工的幸福指数。董事长要求全体员工要进一步确立“以职工为主、以职工为本、以职工为友”的群众观念，坚持职工利益无小事的原则，多为员工办好事、解难事、做实事，切实维护好职工的根本利益，构筑扬力创新发展和做大做强的根基，为在“十二五”期末打造百亿扬力，构筑我国锻压设备制造业“航母”奠定坚实的基础。

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