高效工作精益管理

　　高效工作 精益管理---车桥分公司办公室执行6S管理 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 为了提高工作效率，同时置身于干净、整洁的办公环境，充分发挥办公室窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。 近日，车桥办公室组... 为了提高工作效率，同时置身于干净、整洁的办公环境，充分发挥办公室窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

　　近日，车桥办公室组织相关人员对生产系统各办公室进行6S管理，内容包括文件管理、桌面、抽屉、电脑、文件柜、和相关办公设备和设施等进行整理整理。

　　6S管理即指整理整理打扫清洁修养和安全，由于第一个字母均为S，故简称为6S，6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　每一个人均有做好个人区的6S工作，每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面；文件柜、抽屉应每星期整理一次；不在办公室内张贴文件、通知、宣传品等；对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适合，以饱满的精神投入工作。

　　车桥分公司生产系统各办公室 实行6S管理，理顺了工作现场秩序，提高了工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调剂及改进，为车桥大生产提供有力保障。

　　(本文来自华菱星马)