中国重汽泰安五岳公司推进品牌建设工作

　　 -22 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 近日，根据集团公司安排，泰安五岳公司结合本身实际制定了推进品牌建设的实施意见，着力推动公司品牌战略的实行，提升公司品牌的价值和... 近日，根据集团公司安排，泰安五岳公司结合本身实际制定了推进品牌建设的实施意见，着力推动公司品牌战略的实施，提升公司品牌的价值和影响力，提高公司发展质量和经济效益。

　　《意见》详细说明了推动品牌建设工作的指导思想、基本原则、工作目标、组织领导等内容，并针对品牌建设重点工作和分工做了部署和分解，划定了工作职责和部门。一是要夯实品牌建设的基础工作。提高对品牌及品牌建设工作重要性的认识，提高产品技术研发及产品标准水平，加强公司品牌产品在国内国际市场的产品推行、营销定位和服务络建设，健全完善品牌管理制度，制定并实施品牌规划，加大政策研究、寻求合作共赢。二是要进一步提升质量管理和产品质量水平。建立质量提升和重大质量改进项目报告制度，完善公司产品从开发、制造到导入市场全过程质量管理和控制措施，用互联和智能化等手段创新质量提升管控模式，加强质量本钱控制，加强对供应商配套产品的质量控制，积极展开生产现场质量管理活动，宣扬打造中国重汽质量文化，努力打造具有泰安五岳特色的质量文化。3是实行品牌战略。将公司商标的标识进行统一规范，肯定企业的主品牌和产品系列品牌，制定品牌推广措施计划，强化品牌营销及推行。四是展开知识产权贯标活动，贯彻《企业知识产权管理规范》，提高品牌保护水平；开展同国内国际先进同行业企业管理水平对标工作，延续推动企业管理及运行机制创新升级，为品牌提升奠定基础。五是实行智能制造工程。研究制定公司智能制造发展战略和计划，明确发展目标、重大布局和重点任务，制定提高制造自动化、智能化能力的三年改造计划与目标并分步实行。六是加强品牌诚信体系建设，巩固维护公司国家级 守合同、重信用 企业称号，提升企业品牌荣誉。7是加强品牌队伍建设，制定计划、展开合作、实行一线职工岗位技能提升计划等，为品牌建设提供人材保障。

　　(本文来自中国重汽)