联兴玻璃创出百万效益

联兴玻璃创出百万效益

走进山东省十大效益支柱企业──山东联兴玻璃有限公司，门前矗立着两块高标准的厂务公开栏，{TodayHot}栏内把公司的财务收支、物资供应等内容写得清楚明了，员工每天的工作量和应得报酬也一目了然，十几位正在驻足看栏的员工对此连连称道。 该公司是枣庄市薛城区常庄镇改制企业，建厂近20 年来，由原来十几万元固定资产的农村“小作坊”，已发展为拥有员工1000 多人，固定资产2.2 亿元，产值达3 亿元的全国明星企业，是鲁南、苏北地区较大的玻璃制品企业和山东省十六大效益支柱企业。现已拥有7 条具有国内同行业先进技术水平的自动化制瓶生产线，年产各类日用玻璃制品17 万吨的规模生产能力，产品发展到饮食、化工、文教、医药四大系列，300 多个新品种，产品除畅销国内200 多个厂家外，还远销到日本、韩国等国家。 该公司早在20 年前就对员工的劳动分配实行了民主化管理。今年，公司被列为山东省推行厂务公开小范单位。为使厂务公开工作不走形式重实效，公司对所有应公开的内容、程序、时间和形式等进行重新规范，成立了领导小组和办事机构，做到组织、人员、机构、监督四到位。公司在车间、班组分别设立了公开栏、监督岗、举报箱，根据员工建议，公司每月把物资供应、产品销售、财务收支、生产经营、员工工资、劳保分配等十项内容都进行公示，确保厂务公开制度化、规范化、系统化。{HotTag} 公司通过推行厂务公开，建立科学民主制度，改善了生产经营管理，调动了员工爱企如家、爱岗敬业的积极性。今年以来，公司加大科技开发奖励力度，设立合理化建议奖，员工提出合理化建议150 多条，被公司采纳78 条。通过鼓励员工开展技术创新活动，为公司直接创造2000 多万元经济效益。同时，公司每项重大经济决策都要经过职代会讨论决定，增强了领导决策的科学性。公司三期扩建工程原计划年底完工，但经职代会讨论后，决定停止7 号炉扩建，集中资金建设微机配料房，走扩大内涵再生产的路子，增强了产品的市场竞争力，使企业在市场竞争中站稳了脚跟。对公司购货和产品销售情况及时公开，自觉接受员工监督和评议，从不搞暗箱操作。如今，公司购什么货、价格多少、从哪里购进、谁签的合同，公开栏里都写得一清二楚李国庆认为。销售部则把产品销售的数量和资金回收情况落实到人，增强了销售人员的心。公司对群众评议出的员工予以提拔重用Lamoda的消费者有15分钟的试穿体验时间，目前，公司根据群众评议，先后提拔了10 名员工充实到管理层岗位。 对管理层干部政绩和廉洁情况，实行公开民主评议，对员工报酬和奖罚按月透明公开，让管理层干部和员工人人心中明了。公司还对中层以上管理人员从思想素质、领导方法、业务能力、工作成绩等方面，每季度进行公示，群众评议结果存入档案，作为评先树优、经济奖惩的主要考核依据。公司每年还邀请各级人大代表和政协委员来公司视察监督，促进了领导工作作风的转变。员工的报酬、奖励一直是员工关注的热点，公司公开了劳动报酬和奖惩制度，每天把每个人的劳动量、成品率、应得报酬和劳动纪律情况通过公开栏公示，加强民主监督制约管理，激发了员工的工作热情，促进了企业生产经营。 今年以来，公司已经完成产值3 亿多元，实现利税5000 万元，公司厂务公开工作被评为山东省工业企业示范单位之一。