为饱受骗钱协会骚扰的企业支招生存

近日，第1060期《陶城报》言论版专栏撰稿人、行业知名人士张旗康先生发表《警惕某些骗钱的协会》一文，在行业内备受关注，不少企业人士对该文大加赞赏，对张旗康先生大胆、精辟的论述和建言给予较高的评价。 某些骗钱的协会 多年来 向钱看 的种种做法备受诟病，相信张先生和广大企业朋友一样早已经看不惯骗钱协会的恶俗行为，才开始口诛笔伐。

笔者作为陶瓷企业的一员，由于工作的关系，过去几年一直和各类协会、政府部门以及媒体打交道。其中， 某些骗钱的协会 给笔者留下最深刻的印象。尽管《警惕某些骗钱的协会》一文已为企业传授了几招(譬如：向行业协会咨询、企业内部适当分工等等)，但笔者还是认为有必要为现在或者将来仍很有可能饱受 骗钱协会 骚扰的企业支招。

第一招：果断说 不

这一招适合用在那些完全没有任何权威性和公信力的 XX协会 身上。不少未获国家民政部正式批准的所谓协会，他们在向企业圈钱的时候，往往都是心虚的，像个小偷或者是躲在背后狂发垃圾短信的骗子，每次都是偷偷摸摸行事。在他们看来，只要有5%的企业 参加 ，便称得上大功告成。我们要对他们完全像过街老鼠一样人人喊打!

当然，对于那些名头比较大，有一定权威性的协会，如果企业认为那些所谓的评选、调研等项目作用不大甚至完全没有意义(一些奖项或许对小企业新品牌有一点点用处)，也完全有必要果断地回绝，倒不用担心后续有什么潜在的麻烦。一个协会如果真心为企业服务，不会因为企业的某一次 不合作 而耿耿于怀!

第二招：拖延计

某些骗钱的协会 一年里往往 策划 多场评比、调研活动，每一次活动都有一定的截止期限，一些企业如果不想直截了当地得罪他们，干脆就找N种理由拖延了事。 某些骗钱的协会 里面的 工作人员 往往韧性十足，每隔一两天便来打来 关心 、 问候 ，比保险从业人员还能软磨硬缠。面对这种情况，企业的相关职能部门人员要有经得起被骚扰的耐心，时间一长，他们往往会知难而退!

当然，这一招只适合企业基层人员使用。中高层领导要是天天受这气，恐怕要么早早 缴械投降 ，要么是把对方狂骂一顿，变本加厉地反击 这都不值得!

第三招：高层充分授权，基层理直气壮

打着商务部、建设部等旗号的 某些骗钱的协会 ，往往在前期已经对企业的高管进行头一轮的狂轰滥炸， 指导 他们授权负责跑腿的部门 办好这件事 。在这种情况下，往往会出现两种截然不同的结果：一部分企业高管乖乖就范，另一部分则会断然回绝，给对方泼了一盆冷水 这种勇气和魄力是可敬的!

当然，很多高管接到骚扰时往往把市场总监、媒介经理等相关职能部门负责人的告诉对方。后者自然就变成了第二道防线。要对 某些骗钱的协会 灭火，尽管自己完全有能力研判是否有必要参与，但市场总监或媒介经理往往不能 自作主张 ，为了维护企业和协会的良好关系，避免品牌出现潜在的负面事件，他们习惯性地通过口头汇报的方式征求上级部门领导的意见，获得足够的授权后，就有底气对那么比街头混混还惹人讨厌的骗钱协会理直气壮了。

实际上，在不少企业里，往往是内部意见不统一，甚至是高层领导没有配合好基层人员的工作，以至于被那些骗钱的协会骗了合作费，基层办事的人员还挨骂受气。

第四招：不接触不回应

这种做法没有爱也没有恨，拒人于无形。对于那些早前已骚扰多次的骗钱协会，企业一旦接获曾经熟悉的、传真或邮件，需要马上组织内部动员大会，上至老板、销售总经理，下至市场部经理、媒介专员，统一口径不再接触那些 工作人员 ，对那些完全没有任何吸引力的 诱饵 保持绝不回应、绝不动摇的姿态。

我们不妨揣摩那些骗钱协会的心理，他们往往最喜欢跟那些和他们保持沟通的企业 合作 不管对方真心想合作还是因为担心被 阴 而敷衍应付。但是，如果你完全对其不理不睬，想必他自然也会感到自讨没趣、草草收工。

如上四招，对于不同企业在不同情况下应付不同的 骗钱的协会 多少会有些 功效 。同样地，这些招式对于极少数居心不良的政府部门及个别媒体也适用，仅供参考!

最后，笔者有必要提醒一下行业的朋友们，每个企业挣钱都不容易，每个人的工作都很忙，不要轻易地把你熟悉的企业高管、市场部经理或媒介人员的联络方式告诉那些 骗钱的协会 ，除非你跟他们有仇!