重庆国有中小型企业改制达96

　　本报讯(李国）近年来，重庆市在进行国有经济战略性调整的同时，积极探索混合所有制新模式，着重在股份制改造上下功夫。截至今年11月底，全市国有大中型企业的改制已达7 ％，而国有中小企业的改制也达到了96％。据重庆市国资委有关负责人介绍，该市根据实际情况，采取按投资主体多元化原则将企业改制为规范的公司制企业，债转股、引资嫁接、整体出售、资产重组等多种模式，使一大批企业走出困境，实现了振兴。重庆专用汽车制造总厂选择的模式是资产债务重组。即采取与主要债权人充分协商，由其承担一定债务，再由合法投资人注册成立新公司，向原企业收购剥离的有效资产，原企业用转让资产的收入偿付债务的方式，有效盘活了企业。改制后的新公司由民营企业力帆集团持股80％，市机电集团持股20％，实现了投资主体多元化。有关人士评价，这对搞活债务负担较重，又尚有局部优势而不宜破产的国有大中型企业是一次有益的探索。重庆市乳品公司走的是引资嫁接之路。通过整体改制为天友乳业有限公司，并以增资扩股的方式引进民营上市公司新希望数千万元参股重组，使总资产增加了1.5倍，有效地实现了国有资产的保值增值。西南合成制药总厂采用1.7亿元化掉6.2亿元债务的方式，由重庆化医控股（集团）公司等收购了其债权，有效地释放了“泡沫”负担，使负资产变成了正资产。又引进北大方正以增资扩股的方式增资 亿元，北大方正持股70％，重庆化医控股（集团）公司持股 0％，从而充分利用债务剥离和债转股政策化解了债务，探索出了债转股股权转让的成功操作模式。该市国资委人士表示，为从制度上规范法人治理结构，建立激励与约束机制，重庆市还制定了规范经理、董事会、党委会、监事会等行为的文件，出台了《重庆市市级国有控股（集团）公司经营年薪制试行办法》，逐步建立健全了纪检监督、监事会监督、审计监督和职工民主监督等“多管齐下”的国有企业领导人约束机制，以保证这项改革稳步推进。（来源：工人）