亮剑2016中国重汽王牌敢做市场真英雄

金融专用设备2020年01月05日

  站在历史的新起点新征程,中国重汽成都王牌公司提出2016年全力冲刺5万辆的生产销售目标。面对新一年变幻莫测与竞争激烈的市场,重汽王牌营销将士敢于向市场亮剑,树雄心、立壮志,敢做新年市场真英雄。

  聚焦精品有的放矢谋市场

  不平凡的2015年,重汽王牌在稳固传统业务市场过程中,通过不断的创新改革,开拓国内外市场,成功创新培育出了一些新的增长点。出口业务、新能源车、微卡、轻卡平板、中重卡等,在市场开发及销售中,较好的呈现出增长趋势,成为公司效益新的增长点与市场亮点。

  为赢战2016年市场,重汽王牌公司经过精心研发、打造、改进,重点推出了具有市场竞争能力的40款王牌精品车。这几十款精品车型,涉及重、中、轻、微、专用车、新能源车等全品系。无论是配套、工艺、技术、性能、质量、舒适性、节油性等,都有了很大的突破与提升。产品一经问世亮相,便受到了用户们的青睐,成为市场的新的焦点。

  在对外部市场人员集中培训过程中,公司不断加大对精品车型的宣传与剖析,让市场用户、营销人员从宣传与培训中,都对公司重点推出的精品特征与亮点有清晰的认识与感知,从而在市场营销中真正做到有的放矢、因地制宜,为产品在市场上有效的销售与推动起到积极主导作用,避免 盲人摸象 般的瞎摸乱撞。

  铁的纪律打造王牌真英雄

  针对新一年残酷而变幻莫测的营销市场,营销公司将加强对市场人员工作素质与能力的提升,着力通过铁的纪律与标准,在用户及市场中树立企业形象与口碑。2016年,重汽王牌营销公司在工作会上,正式宣布了营销驻外人员工作纪律 七不准 禁令,营销驻外人员工作使命及行为准则,并向一线人员发放了营销纪律 随身卡 ,强力创建风清气正、廉洁阳光的营销氛围。为保障纪律落实到位,公司通过登系统文件、官方信息等方式将纪律第一时间知会到各业务合作伙伴,并请全体合作伙伴监督执行。

  另外,重汽王牌公司要求营销市场外部人员,必须要树形象、变思绪、改作风,不能 守株待兔 式的坐销,不能过多的懒散与懈怠,要有危机感与使命感,必须要重振勇气与信心主动出击,敢于向市场亮剑。多深入市场及用户群体接接地气,了解与把握市场脉搏,做好市场信息调查及反馈,倾听用户心声与要求,了解与竞争对手之间的存在的差距与不足,做好亲人服务理念的执行与落实。

  创新突破任重道远路漫长

  2016年,重汽王牌公司提出了 聚焦精品,创新突破 的总体作战方针,要求营销公司全体人员严格按照 营销工作123 聚集、创新、深入 的要求,切实深入市场,认真履行自我职责,担负起开拓市场的重担。工作聚集:聚焦销量目标;聚焦目标市场;聚焦产品资源;聚焦机会市场。创新突破: 五个一 工程;石家庄新车PDI模式推广;互联工具运用。深入推进:简政放权,激发活力;产品资源管理能力提升;渠道管理能力及质量提升;服务及配件保障能力提升;品牌建设与传播能力提升;金融业务支持保障;储运保障;预算管理与降本增效;风险防控;组织保障与团队建设。

  面对新的目标任务,各片区经销公司,结合目标任务及自我区域特点,有针对性的制定出销售方案。加大新络的培育,着力争培育一批标杆与形象,新络的贡献率要有大提升、大跨步。作为营销人员要有使命感与感,不能固步自封,敢于有勇气自我加压,主动深入市场及用户推销自己及产品。结合公司提出的 亲情365 服务与质量承诺,要真正执行到位,不能只做表面文章。对用户提出的问题要及时解决,不能因拖延造成用户抱怨。作好质量信息反馈的收集与整理,并以这些问题作为产品改进的最好依据。切实加强人员的监管与考核,与各区域签订目标书,让市场人员明确与了解任务书各项指标。(本文来自中国重汽)

  正月初八上班第一天,中国重汽卡车股份营销部即迎来提车用户,当天发车155台。卡车公司副总经理王正新和营销部经理孟祥元等领导来到营销部发车库区,向发车一线员工和提车用户送去新年问候。

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  重汽王牌公司各生产系统在2015年积极开展降本增效工作,在取得良好成效的同时,也为做好2016年降本增效工作总结了经验,奠定了基础。 优化设计降成本。生产制造过程中,对标挖潜、优化设计已经成为重汽王牌降本增效的重要抓手,同时也通过不断提高设计质量,从设计阶段控制产品制造成本。

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  近日,为全面提高售后服务队伍的综合素养,进一步提升公司售后服务络的运行质量,济南商用车公司分批组织商用车销售部服务经理进行技能培训。 第一期培训班共有10名分公司服务经理参加。

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  近日,中国重汽济南商用车有限公司与经销单位随州市长丰汽车工贸有限公司共同举办的随州地区 开斯太尔过吉祥年 驻展活动在随州地区各大改装单位轰轰烈烈展开。

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  新年伊始,济宁商用车公司在做好稳步提升整车质量提升的同时,加快对质量问题的处理效率,确保生产平稳。 一是公司从进货检验入手保障零部件质量水平,加强对零部件的抽检频次和力度,对前期出现质量问题的零部件重点进行检验。

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  正月初八上班第一天,中国重汽卡车股份营销部即迎来提车用户,当天发车155台。卡车公司副总经理王正新和营销部经理孟祥元等领导来到营销部发车库区,向发车一线员工和提车用户送去新年问候。

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  济宁商用车公司不断将精益管理理念融入到企业的物流运作过程中,促进了物流管理能力的步步提升。物流管理工作在吸收前期管理经验的基础上,结合公司实际生产经营情况,再次进行了优化、提升。 首先,对物流业务进行了优化重组,使物流职责更加明确、物流管理更加规范、物流流程更加顺畅。

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  会上,质量系统就2015年专项质量工作做了汇报,对专项质量提升工作、五十铃对标工作、市场调研项目、销司年终会项目、整车操纵性标准。

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  近期,卡车股份公司针对年度目标任务深挖潜力,围绕全年开展 M 经营模式成果进行价值流分析,全面提高劳动生产效率和企业效益水平。 一是不断完善以 M 经营模式为基础的目标成本管理体系,健全产品定价原则,合理控制产品成本,提高经营效益;开展新产品。

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  2月15日,福建省发改委副主任、省重点办主任俞开洋、省经信委副主任郑李亭一行到中国重汽福建海西汽车调研。三明市委常委、永安市委书记黄建平,三明市副市长肖明光、市政府党组成员陈瑞喜、永安市市长陈文华、福建海西汽车总经理、党委副书记何阳民等主要领导陪同。

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