山西焦化机制改革盘活资金逾亿元

　　今年6月份以来，针对库房和公务用车管理中的漏洞，山西焦化股份有限公司加大改革力度，盘活资金1亿多元。 山焦建厂至今，由于粗放式发展引发机制性问题，山焦的库存物资剧增、物资流失严重。截至6月初，全公司账面、账外物资库存已高达7786.2 万元，其中已基本失去流通价值的积压物资占了 0%以上。物资的严重积压给山焦带来了巨大的运营成本，仅每年用于购买常用材料的费用就高达4000余万元。为此，该公司果断收回了各二级库及设备库，改由供应部门直接管理各类库房，并将原有的库房保管员集中，实行竞争上岗。今年6月份，该公司的材料消耗为262万元，同比下降了 5.7%。据计算，今后公司的月材料消耗将控制在200万元以下，仅此一项，每年将减少支出1680余万元。 近年来，山焦的公务车数量激增，达到2 0辆（不包含生产用车），占用资金高达2700万元。仅2004年，该公司公务车油料费就高达 71万元，向交通管理部门上缴各类费用近170万元，车辆维修费100余万元。据估算，该公司在公务车上的账面支出高达1290.96万元，而由此衍生的费用更是惊人。为改变现状，该公司及时收回了175辆公务车，并对59辆车进行了报废，对仍具有使用价值的59辆车进行了拍卖，只保留50辆由公司所属汽运公司负责管理。该公司现已出台《公务用车集中管理规定》，规定各单位用车需向汽运公司租用，并采用谁用车、谁结算的原则。6月份至今，山焦的公车费用直线下降，平均每月同比下降了60％。（来源：中国工业报）