专家学者共探扬力十二五高端制造路径

　　2011年元月8日下午，扬力集团和被邀请参加扬力“116”工程产品评审会的专家、学者及相关领导，在扬州迎宾馆丹桂厅举办了一场别开生面的企业“十二五”发展规划研讨会，各位专家、学者畅所欲言，对扬力的未来发展提出了许多宝贵建议。

　　易红（东南大学校长）：‘十一五’以来，扬力的发展非常迅速，成效很显著；企业很重视技术工作，技术创新走在了同行前列，开发了90多项新产品；企业管理有独特的地方，企业文化很有特色，战略目标清晰，理念很先进。目前，扬力规模已经做到一定程度，建议下一步要在“创新驱动”上多做文章，要以工程中心为平台，以科研院所为支撑，着力建立自己的高水平研发队伍。我们的研发队伍，不一定去做原创，要善于把高校成熟的科技成果转化为自己的产品，切实推进企业的转型发展。

　　刘家旭（济南铸造锻压机械研究所所长）：作为行业领军企业，扬力发展的思路或者说战略定位比较明确。扬力人把老产品做出了高水平，形成了多个市场高度认可的亿元产品，这条把普通产品打造成精品的路子，完全符合新型工业化的要求。建议企业在坚持并发扬光大传统优势的同时，抓好“三个注重”：一是要注重“附加值”的提高。要着力调整产品结构，逐步压缩附加值低、量又不大的产品，稳健提升中高档产品的比例，力求把中高档产品做成高成熟化；二是要注重高端创新。扬力发展到今天，已经有充足的条件支撑高端创新。高端创新的产品可能不一定立即就会形成氛围，但市场氛围终究会逐步成长起来的。谁注重的早、涉足的早，谁占领市场就快。闭式压力机方面，体现附加值、体现水平的地方非常多，非常有潜力，还要完善、上档次，在人才投入上还需要下功夫。“十二五”期间，建议扬力要着重强化人才战略，尤其要抓领军人才，要细化十二五目标，要搞具体的人才规划，请专家论证。事实表明，哪个方面有领军人才，同样的人数，可能会产生几倍的效应。三是要注重品牌建设。首先是产品品牌，要着力将扬力产品的一部分先期培育成国际品牌。什么叫国际品牌？我们的定义是：用户买机床，首先能想到的前三个品牌，就是国际品牌。目前，国产机床与进口机床最重要的差别就是可靠性。用户心中的好产品：“好使，好用，用户少烦心”。作为行业所，非常希望行业中多出知名品牌，衷心祝愿扬力能够顺利实现“十二五”既定目标。

　　齐俊河（中国锻压协会副秘书长）：扬力把“16”个普通产品做成精品，这是扬力能够大发展的根本原因。企业“十二五”期间亿的发展目标，从国家的宏观经济背景和扬力自身的发展轨迹来看，完全有可能实现。从国际机床行业的现状来看，德国通快6000人左右，舒勤、米勒万家顿加在一起也是6000人左右，他们分别干到了200亿 。日本AMDA大约也是6000人，同样干到了100多亿 。所以，我对扬力的发展很有信心。几点建议：①“116”工程的16个产品占到2010销售的1/3，非常好。那么，“十二五”拳头产品是哪些？建议进行细化。②扬力实施了信息化，但是否考虑到了用户的信息化发展，如何在我们的产品上体现，如预留服务端口，等等。③从市场或用户的需求来看，扬力“十二五”的规划目标是适合的，你们努力就行了，建议在具体举措上要进一步靠实。

　　黄久晖（国家铸造锻压机械质检中心常务副主任）：新任工信部部长苗圩说过，“中国产品与国外产品比，主要差距就是可靠性的问题。”中国名牌今年可能要恢复。祝愿扬力在“116”活动的基础上，能够进一步把品牌建设做好，把可靠性做好。

　　张曙（上海交大教授）：纵观扬力“十一五”的发展，不仅注重规模，同时也非常注意工业增加值、利润、职工收入的同步增长，我认为，这才是非常有效的增长。建议“十二五”期间：①要注重客户“解决方案”的研究，抓好成套、成线销售，要根据用户的需求去挖掘、塑造、培育扬力的核心优势。②要注重制造过程的提升，扬力大量的铸铁加工件，有没有独到的加工方法，好的工艺能够创造很大一部分价值。③要注重基础管理。管理方面，质量永远是第一位，还有就是节约，节能减排，扬力要努力把机械装备打造成绿色产业。④要关注产业链的发展，比如，怎么与模具产业无缝对接，等等。

　　楼佩璜（南京航空航天大学金城学院院长）：扬力要想实现“十二五”期间产销亿元的规划目标，可以考虑从产业链布点的角度来增加路径，如兼并相关企业，走低成本扩张之路。就国家级工程中心的建设而言，关键是要有一个机制，不能是松散性的，应该当成公司来经营，通过政、产、学、研、用紧密结合的机制，根据产业化的规律培育集团所需要的核心技术。

　　傅东荔（江苏省机械设计研究院院长）：产品要过硬，必须强化检测的软硬件建设，扬力在检测队伍方面，已有相当基础，下一步要努力升级为国家认可的实验室。此外，在组织生产上，要进一步优化生产组织构架。根据我对许多“百年企业”运行架构的研究，建议扬力在组织结构上要实施一些变革，尽量把不同区域的重要工序相对集中，从而进一步提高资源的综合利用效率。

　　张琦（解放军理工大学教授）：“十一五”以来，扬力实现了从量的扩张到质的提升，非常可喜可贺。目前， 亿的总目标已经制定，建议在其他方面，也要制定一些体现质量增长的目标，实实在在地推进企业经济增长方式的转变。同时，要注重提升产品的后续服务，这一块创造的价值可能会比产品更高；要注重新技术的运用，注重信息化的运用，注重物联技术的运用。

　　李东坡（南京理工大学教授）：亿的目标明确，怎么实现，靠什么产品，依据还不清晰。一个企业发展到亿规模的时候，其管理一定会存在瓶颈。建议扬力一定要重视管理，一定要实实在在地结合企业自身的实际搞6S、ISO，千万不能搞形式主义的6S、ISO管理。事实表明，很多企业不是被市场拖垮的，而是被自己的管理拖垮的。“十二五”期间，企业一定要重视协作体系的优化工作，如果真达到80亿，一定要高度重视基础件的标准化。

　　唐敦兵（南京航空航天大学教授）：希望扬力要好好研究技术力量如何合理分配，哪些人负责研发，哪些人负责生产，如何妥善处理好新产品研发与现有产品扩大再生产的冲突。

　　顾斌（邗江科技局副局长）：扬力“十一五”以来的大发展得益于三个方面：①专业化战略，心无旁骛，专心致志。②规模化战略，敢于投入，敢于发展。③资本运营，兼并东方组 力，收编邗江创新团队组建扬力数控，善用土地资源。“十二五”，扬力的优势不能丢，同时更要加强的是“创新战略”。一是产品创新，要围绕战略型新型产业的发展开发高端装备，为企业的可持续发展提供支撑；二是产业优化，要注重产品提升，注重产品结构的优化；三是资本化运作，力求早日上市，积极推进国际化战略。

　　尤在晶（邗江区副区长）：描绘一下现在的扬力，她是国内同行业的领路者；是地区经济的支撑者；是产品国际化的推进化。林董事长是兼具传统意识和现代理念的民营企业家的代表。扬力的过去经历了两个发展阶段，第一阶段的标志1996年产权体制的变更；第二阶段的标志是2002年从霍桥向扬州的跨越。“十二五”的起步则是扬力迈上第三阶段的重要标志。展望未来的扬力，她应该是一个有国际背景的有更大规模支撑的现代企业。建议企业要进一步创新管理制度，制度建设必须朝企业上市的方向去努力，要把上市作为“十二五”的一个重要保证来抓；要进一步创新技术，创新产品，创新扬力文化，培植共同的价值观，确立共同的奋进目标。

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