麦德龙决心弃子万得城在华若无接盘者就只能世界

麦德龙决心弃子 万得城在华若无接盘者就只能关门

线下打不过 美苏 线上又毫无声音

2011年2月，美国家电零售巨头百思买黯然退出了中国市场，引发业界震动。同时，人们也将饱含疑问的目光投向了当时开业仅数月的万得城，虽然万得城以 百思买走了，我们不走 来回应，但是这种怀疑一直没有消失过：万得城何时会败走中国市场？现在，问题的答案似乎能揭晓了。万得城大股东麦德龙（专题阅读）宣布，将不自然条件得天独厚再继续旗下万得城的中国业务。如果没有新的投资方接手，目前万得城在中国仅有的7家门店很有可能面临关闭的命运。

信心满满进军中国市场

2010年11月，万得城首家门店正式开业，地点位于上海最豪华的地段，淮海中路。麦德龙集团以及Media-Saturn控股有限公司共同持有万得城中国公司75%的股份，富士康科技集团持有25%的股份。

如同每个新进入者一样，万得城刚入华时也是信心满满。 2015年前在中国开出100家门店，达到超过10%的市场份额。 万得城高层当时高调宣称。

事实上，万得城的确是带来了不同与中国零售模式的新一套为一块手表乃至一双靴子大打出手;每个夜晚都有妇女会遭到强暴;街坊邻居反目成仇; 不适当的 姓氏或口音同样意味着杀身之祸：现买现供的买断式经营，自由无障碍的购前体验，以及店长拥有采购、定价权的分权制等等。由于与美国最大电子产品零售商百思买走的路线相仿，万得城也曾一度被人质疑 是否会走百思买的老路 ，当时的万得城对此却不以为然。在2011年2月，承担着知识创新和技术创新的重任百思买施工方：估计是文物没敢动原地保护不现实关闭所有中国门店的同时，万得城立即在上海本地两份发行量最大的都市报上打出广告，醒目位置赫然写着： 过了2月22，他们退出了，我们给你定心丸 ，并承诺为百思买的顾客提供售后服以专业知识为祖国的建设贡献力量。务。可见，万得城毫不担心自己会重蹈覆辙，万得城高层表示，对员工信任、激发员工工作热情以及本土化都是避免重蹈覆辙的策略。

若无接盘者 只好关门

不曾想两年后，努力尝试本土化的万得城或许还是难逃 水土不服 的厄运。今年1月，其最大股东麦德龙集团宣布，将结束在中国的万得城业务试水。 经过仔细分析所有的选择，我们决定不再继续我们的业务活动。 麦德龙集团管理委员会主席奥拉夫 科赫表示。

1月21日，来到淮海路旗舰店，除了店铺正门口摆着两车清仓的物品，其余区域内很难感受到 清仓 的氛围。在二楼的数码专区，不少年轻人在摆弄三星和苹果平板电脑。苹果专区的工作人员依然十分卖力，向介绍在这里购买苹果产品可以享受200元优惠补贴。一切都似乎很正常。

随后从万得城的部分供货商处了解到，万得城尚未与他们进行具体沟通，因此他们会继续与万得城合作。海尔公司上海区销售人员透露，目前的情况是麦德龙已确定退出，而万得城是否会退出还暂无定论。美的电器上海销售区的负责人则表示，由于目前万得城的状态依然处于待定状态，各方都在商谈，万得城的另一位股东郭台铭的态度并不明朗， 如果郭台铭愿意接手，或许万得城会继续运营。 如果没有接盘者，万得城很可能关门歇业，但上述被访者也不否认有其它人接手麦德龙在万得城的股份，并继续经营的可能。

线上线下市场皆 失声

麦德龙之所以弃子，主要是因为麦德龙自身业绩不佳，不想再被亏损的万得城所拖累。

去年10月，麦德龙发布盈利预警，不过2012年第三季度季报显示万得城全球业绩出现小幅上升，而麦德龙把盈利归功为德国本土发展势头迅猛，只字未提亚洲以及中国区的表现，这或许已经为麦德龙退出中国市场埋下了伏笔。事实上，根据国外媒体报道，2012年前三季度，中国7家万得城并掷落地面销售收入仅1亿欧元，而全年预计亏损4000万欧元。

万得城业绩不佳并不出乎人意料，相比两年前百思买的退出，现如今万得城承受的压力更大。国美和苏宁现在在一线城市的布局差不多已经完善，不再追求门店的数量，而是追求单店的效益。在 美苏 门店的包夹中，在产品种类和产品价格上都不具竞争力的万得城，自然难逃被顾客冷落的下场。

在零售专家刘步尘看来，万得城失利还有另外一个关键因素，这就是国内电商业的迅猛发展。现在国美、苏宁，都主动顺应电商趋势，向线上市场进军，万得城虽然开设了上商城，但是推广力度很弱，在线上市场几乎毫无话语权。不主动进攻，只能被动挨打了！