面对OTT之忧电视机厂商和有线运营商该怎

智能电视争夺战所为何来，有如下几点原因：

1、 入口之争： 这场大战的最大战利品，是入口，这不是卖电视，不是价格战，而是入口之争。 入口之争从PC到移动互联到，现在，这把火终于烧到了最后一块屏幕 电视上。

2、 用户之战： 互联经济是眼球经济只是为“斩妖屠城”新资料片上线的一个预热。而神翼系统、70级紫装，只要有眼球，就有估值，就有投资，眼下盈不盈利？管他呢！有用户就有商业模式，就有未来，这就是互联的商业模式！所以，卖硬件挣不挣钱根本不重要，把用户抢到手就是胜利，当然，后续的服务和增值业务或许真的可以挣钱也未知。

、 又是互联惹的祸： 就像谁家闺女被西门庆看上了就没了舒坦日子一样，互联企业看上了谁，它的命运也就从此步入大转折。何况，这次连百度、阿里巴巴、腾讯这三个互联大鳄都出手了，乐视、小米都恨不得立马从颠覆一切的老大变成了小跟班。

1、电视机厂商是进是退？

这场智能电视大战，导火索可以说是乐视贾布斯点燃的，然后烧到了电视机厂商这儿。这场大战在某种意义上可说是电视机厂商对互联玩家的一次反击，爱奇艺这个方案就体现了在电视这个事儿上内功的巨大差距，不知道贾布斯是不是还敢惦记着颠覆？

但是，战斗的结果不是看谁的方案牛逼，不管怎样，电视机硬件的价格已经被拉到地板上了，电视机厂商的这次反击其实更多是一种无奈，是不得不拥抱互联之举。硬件挣不到钱了，从运营服务里补，甚至拿下用户就行挣钱的事情以后再说，这是互联企业的玩法。这个玩法已经在短短的十几天里改变了电视机行业的游戏规则，而电视机厂商要想适应这个规则，难度还真不小。眼球在人家手里值钱，到了你手里肯定没人家轻车熟路。

回想公瑾当年，小乔还没出嫁。智能电视还没出来，当时各家电视机厂商在互联电视的事儿上可谓雄心勃勃，即卖硬件，又自己搭建平台进行服务运营，创维酷开、海信蓝莓、长虹乐教等等不一而足，联合起来跟广电总局叫板，现在几千元的电视当时上万元。这才过了多久，就天下大变了。

在方案胜出的TV+里，TCL似乎退回到了仅提供硬件的老窝。创维倒还似乎依然保留着整合内容主导运营的雄心壮志，甚至将酷开这个服务的品牌上升到电视机的品牌，另外酷开电视不带RF射频接口，以及主页上 敬请期待 的机顶盒配件，或许又藏着什么新的玩法。另外创维是有线机顶盒的老大，有线一体机的单板方案也吃得很透，卖得最多。

或许，这种不把所有鸡蛋放到一个篮子里的玩法是电视机厂商的一条出路，充分发挥传统电视机厂商的积淀和综合优势，包括线下渠道及服务点优势，互联模式也跟着玩玩，入口和用户能抢点是点，哪怕到时候当人贩子倒手也能卖点钱。

电视机厂商是进是退？或许只能采取集团军+游击队战术１６岁的鲁海山从职工子弟小学毕业，有时集中兵力消灭一股敌军，有时且战且退。