达州供电电能替代服务乡村产业

　　中国电力讯 12月12日，国达州新桥供电公司大滩供电所员工朱国钢和李仁海来到达川区天恒种植专业合作社展开例行供电服务时，合作社负责人谢富恒对供电企业大力推行“电能替代”，服务乡村产业发展给予高度认同。

　　“当初成立柚子加工合作社后，我们选购设备时也考虑到用气或是煤，但终究还是选择用电，由于食品加工中用电更清洁、无污染，而且现在农村电能质量也好，用起来也方便。”合作社里分管技术的负责人表示，现在柚子清洗机、包装机、烘焙机、切丝机等装备全部都是用电，供电部门服务周到不说，对合作社执行的也是一般工商业电价，合作社在柚子加工中省钱、省心、更省事。

　　达州市达川区安仁乡有 00多年安仁柚种植历史，以味甜汁多、脆嫩化渣、籽少香浓为显著特点，驰名省内外。眼下正值安仁柚的采摘季节，在安仁乡境内到处是一派丰收的景象。柚农们怀着喜悦的心情忙着采摘成熟的安仁柚，然后再送到专业合作社进行深加工，这些黄澄澄的柚子最终被加工成柚子茶、柚子蜜饯、柚子酒等系列产品呈现在消费者眼前。

　　12月8日，在达川区安仁乡第四届安仁柚子采摘节上，达川区天恒种植专业合作社不仅收到大量省内外定单，还成功推出了几款新开发的柚子产品。谢富恒表示，现在电好了，柚子深加工及产业园抽水排灌、布灯灭虫都十分便利，下一步计划加大投资力度，做大柚子产业园发展及深加工产业，带领更多的柚农发家致富。

　　国达州新桥供电公司大滩供电所为服务柚子产业园发展，近年来，累计迁改 80伏线路0.45千米，换装绝缘线0.28千米；每一年柚子节期间，供电所还义务对产业园内供电线路、用电装备展开安全隐患排查及消缺。同时，还主动为柚子加工合作社做好增容扩产、电能替换服务及宣传工作，园区有用电需求，只需一个，台区经理就上门服务，全力确保柚子产业园可靠用电。（王鸿基 曹海军）

　　党建工作一直以来与政治、政策、宏观环境等内容息息相关，党组织及党员的考评需要综合考量各种因素，因此一直是党建工作的一个薄弱环节和工作难点。明确考核主体、细化考核指标、量化考核权重，督促各级党组织结合党员积分考核管理，认真履行抓支部建设，是当前党建工作一项重大而紧迫的任务。

　　针对这1目标，远光软件在智慧党建信息系统的研发进程中，从多个维度积极开展构建党员考核评价体系的探索和实践，依托积分管理基础及考核评价机制标准化要求对党员工作、生活实现管理信息化、评价科学化、展示形象化。根据党员干部工作、学习及活动痕迹刻画党员考核评价的模型，建立积分规则和平台模型，对可量化的指标进行积分管理，打造“党员画像考核评价平台”，通过一个模型、一张图即可整体了解党员干部的工作状态、学习状态、思想状态情况，为党员、党组织考核提供科学的支撑。

　　党员画像考核评价平台以“党员、党组织考核评价”为主体，实现评价、比学赶超。通过构建“党员画像”,根据“四讲四有”合格党员考核标准构建评价体系，将党员素质评价设置为可量化、多维度的指标体系，提取党员学习积分、组织生活参与度、主题活动贡献度、个人业绩评价积分等数据，内嵌数据分析模型，实现党员量化、立体、客观评价。

　　在提升党性上，实现了党员评价的数字化，成为束缚党员的“防火墙”。通过“我要pk”等系统功能设置，将合格党员的定性标准分解成定量指标，形成可数字化展示的党员素质坐标体系。党员也可自选其他党员展开pk，互查互助，取长补短，共同提升。以“党员画像”为条件，党员之间还可构成良性竞争局面，党员队伍整体素质可持续提升，对全面加强党员素质管理具有积极意义。

　　党员画像考核评价平台的构建和运用，通过抓好“党委-党支部-党员”一体化建设，构成了党建工作“标准-评价-反馈-改进-提升”的闭环管理。有力地推动了基层党组织标准化、建设体系化、党员服务队常态化等工作的整体提升，确保了全面从严治党要求的落实，实现党建对标管理具体化。

　　11月25日-27日，由中国总会计师协会和《中国总会计师》杂志社举办的“电子发票应用暨金融与涉税风险应对”主题研讨培训在广州举行。远光软件团体税务咨询总监姚颖作为专家前来授课，与北京国家会计学院教授及企业总会计师、财务总监、首席财务官等150多名财务专家一起探讨“大数据时代的集团税务信息化建设”。

　　“集团企业面对涉税风险，没有系统支持无异于裸奔”

　　2015年以来，国税总局发布“互联+税务”行动计划，对“征管查”体系进行了一系列改革，围绕以票管税为核心，依托信息技术、大数据等手段，推出了“营改增+发票电子底账库+金税三期+电子发票+发票商品编码+五证合一+税收实名制认证+国地税联合稽查+个人税号+信用体系+个税改革+智能化税收征管”等一系列政策措施。

　　历来的纳税评估、税务稽查，绝大部分风险源于凭证票据，新的监管体系使企业每张发票处于实时监控中，大数据的比对让税局对企业的经营情况了如指掌。面临空前的严管，很多企业还处于未知未觉的状态，存在诸多管理薄弱环节，比如：团体对下属企业涉票风险一无所知，根本没有纳入系统监控；团体对下属企业提交税局的纳税申报表没有监管汇总的管理体系；团体对税务稽查采用的风险指标体系一无所知，没有自查软件系统，盲目应对稽查等等。

　　在政府不断加强税务管理力度的环境下，没有系统支持的集团企业，无异于裸奔。姚颖表示，团体企业涉税风险管理薄弱，需要从粗放式向集约式转变，变被动为主动。

　　“企业税务管理信息化建设要从四个方面着手”

　　“建立了企业发票池或者建立了孤立的税务管理系统，是否是就完成了税务管理信息化建设？”姚颖指出，这些都是企业对税务信息化建设的理解存在的误区。企业税务管理信息化建设是“一把手”系统工程，是触及企业所有管理部门和所有经营要素的系统工程。推动大企业税收管理信息化，必将引发管理变革，需要建立与之相适应的组织模式、管理方式和业务流程，推动基础税务型向管理税务型转变。

　　具体来说，企业税务管理信息化建设主要从四个方面着手：第一，税务基础标准化。即统一标准、统一流程、统一执行政策，统一基础数据，买通业务信息流。第二，日常业务处理系统化。以“申报表”为基础，统筹企业税务事项，实现从税基确认-税费计提-报表生成-纳税申报-税款缴纳-纳税档案归档全流程的智能纳税管理，提高准确度，逐步实现“1键报税”。第三，税务风险监控信息化，包括单体企业维度、团体企业维度。第四，税务规划支持大数据化。通过分析历史指标和对未来指标的模拟和预测，来对税负进行预测，达到税收筹划的目标。

　　远光集团企业税务管理解决方案 “两级需求+六大体系”实现横向融会、纵向贯通

　　远光软件引入云计算、大数据、人工智能等新技术，与集团企业税务管理实践相结合，以秉持“依法纳税、合理节税、严控风险、加强筹划”为理念，提炼出发票管理、自动算税、税险防范、集团筹划四大业务主线，构成一套完整的团体企业税务管理解决方案，服务于大型团体企业。

　　解决方案以实现公司战略为目标，以标准体系统一为基础，通过“两级需求+六大体系”实现横向融合、纵向贯通的互联互通。

　　其中，“两级需求”是指解决方案既能满足下属单位的日常业务处理运用需求，又能满足集团公司的管控运用需求。“六大体系”则是指集团层面的基础管理体系、政策学习体系、风险防控体系、分析筹划体系，和下属单位的税票管理体系、智能缴税体系。

　　姚颖表示，风险防控是远光团体企业税务管理解决方案中比较独特的部分，它是站在税务机关的稽查角度，为企业进行本身风险扫描，建立企业风险体检模型，深度分析企业发票数据，每个月为企业发票数据进行健康检查，为企业构筑出一道坚强的防护墙。

　　“远光团体企业税务管理解决方案虽然是针对大型团体企业设计的，但也可拆分成微运用，满足单体企业的运用，如智税云微应用、电子发票服务平台可满足中小企业的单场景业务运用。”姚颖介绍说。

　　凭仗对企业管理的深刻理解和技术创新，远光集团企业税务管理解决方案已得到市场的充分认可，目前在国家电、南方电、国家能源投资团体等大型央企中得到很好地运用，助力企业提升业财融合能力、提高税务管理水平、及时规避税务风险、全面掌握税务情况，为企业税务管理保驾护航。11月25日-27日，由中国总会计师协会和《中国总会计师》杂志社举办的“电子发票运用暨金融与涉税风险应对”主题研讨培训在广州举行。远光软件集团税务咨询总监姚颖作为专家前来授课，与北京国家会计学院教授及企业总会计师、财务总监、首席财务官等150多名财务专家一起探讨“大数据时期的团体税务信息化建设”。

　　“集团企业面对涉税风险，没有系统支持无异于裸奔”

　　2015年以来，国税总局发布“互联+税务”行动计划，对“征管查”体系进行了一系列改革，围绕以票管税为核心，依托信息技术、大数据等手段，推出了“营改增+发票电子底账库+金税三期+电子发票+发票商品编码+5证合一+税收实名制认证+国地税联合稽查+个人税号+信用体系+个税改革+智能化税收征管”等一系列政策措施。

　　历来的纳税评估、税务稽查，绝大部分风险源于凭证票据，新的监管体系使企业每张发票处于实时监控中，大数据的比对让税局对企业的经营情况了如指掌。面临空前的严管，很多企业还处于未知未觉的状态，存在诸多管理薄弱环节，比如：团体对下属企业涉票风险一无所知，根本没有纳入系统监控；集团对下属企业提交税局的纳税申报表没有监管汇总的管理体系；集团对税务稽查采用的风险指标体系一无所知，没有自查软件系统，盲目应对稽查等等。

　　在政府不断加强税务管理力度的环境下，没有系统支持的集团企业，无异于裸奔。姚颖表示，集团企业涉税风险管理薄弱，需要从粗放式向集约式转变，变被动为主动。

　　“企业税务管理信息化建设要从四个方面着手”

　　“建立了企业发票池或建立了孤立的税务管理系统，是不是就完成了税务管理信息化建设？”姚颖指出，这些都是企业对税务信息化建设的理解存在的误区。企业税务管理信息化建设是“一把手”系统工程，是触及企业所有管理部门和所有经营要素的系统工程。推进大企业税收管理信息化，必将引发管理变革，需要建立与之相适应的组织模式、管理方式和业务流程，推进基础税务型向管理税务型转变。

　　具体来说，企业税务管理信息化建设主要从四个方面着手：第一，税务基础标准化。即统一标准、统一流程、统一履行政策，统一基础数据，打通业务信息流。第二，日常业务处理系统化。以“申报表”为基础，统筹企业税务事项，实现从税基确认-税费计提-报表生成-纳税申报-税款缴纳-纳税档案归档全流程的智能纳税管理，提高准确度，逐步实现“一键报税”。第三，税务风险监控信息化，包括单体企业维度、集团企业维度。第四，税务规划支持大数据化。通过分析历史指标和对未来指标的摹拟和预测，来对税负进行预测，达到税收筹划的目标。

　　远光集团企业税务管理解决方案 “两级需求+六大体系”实现横向融合、纵向贯通

　　远光软件引入云计算、大数据、人工智能等新技术，与团体企业税务管理实践相结合，以秉承“依法纳税、合理节税、严控风险、加强筹划”为理念，提炼出发票管理、自动算税、税险防范、集团筹划四大业务主线，形成一套完全的集团企业税务管理解决方案，服务于大型团体企业。

　　解决方案以实现公司战略为目标，以标准体系统一为基础，通过“两级需求+六大体系”实现横向融会、纵向贯通的互联互通。

　　其中，“两级需求”是指解决方案既能满足下属单位的平常业务处理应用需求，又能满足集团公司的管控运用需求。“六大体系”则是指集团层面的基础管理体系、政策学习体系、风险防控体系、分析筹划体系，和下属单位的税票管理体系、智能缴税体系。

　　姚颖表示，风险防控是远光团体企业税务管理解决方案中比较独特的部分，它是站在税务机关的稽查角度，为企业进行本身风险扫描，建立企业风险体检模型，深度分析企业发票数据，每个月为企业发票数据进行健康检查，为企业构筑出一道坚强的防护墙。

　　“远光集团企业税务管理解决方案虽然是针对大型集团企业设计的，但也可拆分成微应用，满足单体企业的运用，如智税云微运用、电子发票服务平台可满足中小企业的单场景业务运用。”姚颖介绍说。

　　凭借对企业管理的深入理解和技术创新，远光集团企业税务管理解决方案已得到市场的充分认可，目前在国家电、南方电、国家能源投资集团等大型央企中得到很好地运用，助力企业提升业财融会能力、提高税务管理水平、及时规避税务风险、全面掌握税务情况，为企业税务管理保驾护航。