华为手机从屌丝到高富帅的逆袭历程新时代

华为成功在于树立了华为在消费市场的品牌地位，消费者逐渐意识到华为并非是一般的山寨品牌，而是一个具有强大研发实力和可靠产品质量的一流品牌，尽管在总体体验感觉上与苹果和三星还有一定的差距，但是使用华为并不就低人一等，华为的使用者也不再仅仅是低收入人群，越来越多的白领阶层和高收入人群也加入到华为用户的队伍中来，即 华为 逐渐脱离了山寨的身份，成为名牌。

世界看中国，中国不仅是世界最大的消费市场，占全球市场份额的三分之一，同时也是世界重要的生产和出口大国，在全球排名前十中，中国已经占据了4席。据工信部统计，201 年第一季度，国产占国内市场份额的71%，时隔十年，国产再次在国内占据主导地位。但是正所谓 0年河东， 0年河西，十年后的中国市场已然是城头变换大王旗，曾经的两大国际巨头诺基亚和摩托罗拉分别被微软和谷歌收购，国内曾经的霸主如波导、科健、东信和首信等已然是没了踪影，取而代之的是苹果、小米、华为、联想等IT出身品牌。

市场的风云变幻和新的竞争格局的形成本质原因是消费者对的定位和需求发生了根本的转变。在刚普及和流行的时候，被定为为一个通话工具，现代化的标志就是 楼上楼下，电视 ，被看成是类似于家电的生活电器，在这种定位下，消费者对的第一需求就是经久耐用，分解开来就是产品的耐用性、信号的稳定性和可靠性如何，诺基亚凭借摔不坏的逐渐获得了消费者的认可并成为第一品牌。国产品牌凭借着在家电领域建立起来的耐用、可靠、稳定的品牌联想和成熟的分销渠道，迅速在国内市场攻城略地，并于200 年达到了巅峰，占据国内市场一半以上的市场份额。但是毕竟不同于家电，其对产品质量有更为苛刻的要求，而且在诺基亚、摩托罗拉和三星等巨头的带动下，产品的更新换代速度非常快，国内由于大部分从家电企业延伸而来，短时间内未能建立起相应的研发、生产和配套体系，产品质量很不稳定，产品的更新换代速度也跟不上，结果是待诺基亚和三星采取渠道下沉（下沉到三四级市场）和产品线延伸（延伸到中低端市场）时，国产迅速崩盘，中国逐渐沦落为山寨和三巨头（诺基亚、摩托罗拉和三星）的天下，甚至连华为、中兴、金立、天宇等也都被扣上了山寨的帽子。直到苹果的问世，的定义和消费者需求被彻底的颠覆，不在仅仅是一个通话的工具，而是一个集通信、分享、娱乐、学习、消费甚至办公为一体的移动终端，消费者关注的不再是耐用性、可靠性和稳定性，而是整体使用体验，包括系统界面的友好性、产品的反应速度及相应配套应用软件的丰富程度以及在产品使用过程中与品牌的交互作用产生的品牌共鸣（个性、价值观、生活方式等）。这些改变为国内厂商创造了新的机会，尤其是曾经从事IT的企业，他们在软硬件研发实力和对消费者需求把握上比传统的家电企业要强的多，这其中进步最快、发展潜力最足的当属华为莫属。

华为自成立以来，在市场上一直是默默无闻，销售渠道也基本是和电信运营商合作，尽管取得了一定的销量，但是在终端市场的品牌影响力微乎其微；在华为公司内部，相对于电信设备而言，华为也一直被边这可能是第一个问题。缘化，营业额和利润贡献几乎可以忽略不计；在消费者的心目中，品牌形象和普通山寨无异。直到2010年，华为才发力终端市场运作，并取得了不俗的成绩，在全球市场，华为销量已经成为仅次于三星和苹果的第三大智能品牌，在国内市场，也已经成为国内品牌的前三甲，与酷派和联想市场份额差异逐渐缩小，而前两者一直耕耘于市场。笔者认为，与辉煌的销售数据相比，华为更大的成功在于树立了华为在消费市场的品牌地位，消费者逐渐意识到华为并非得到络营销的经验是一般的山寨品牌，而是一个具有强大研发实力和可靠产品质量的一流品牌，尽管在总体体验感觉上与苹果和三星还有一定的差距，但是使用华为并不就低人一等，华为的使用者也不再仅仅是低收入人群，越来越多的白领阶层和高收入人群也加入到华为用户的队伍中来，即 华为 逐渐脱离了山寨的身份，成为名牌。