嘉陵两年内完成一流供应商平台建设.蹭飞

“坚持质量和成本的和谐，构建战略型合作伙伴关系和利益共同体，两年内打造一支可持续发展、互进共赢的国内一流的供应商体系。”这是中国嘉陵集团公司在刚刚结束的2007年供应商大会上，提出的供应商体系构建目标。

与一些供货商悄悄签订合同：凡是小菜品都归他所有。就这样围绕这一目标，嘉陵推出了一系列配套措施：

一是改善供配关系，增强配套体系凝聚力。一方面及时调整货款支付办法，从10月起实施定时付款，每月25日起付， 日内100%付清货款；另一方面建立材料价格与零部件采购价格一致的价格波动体系，解决成本与质量、进度的矛盾；同时建立“风险共担，利益共享”的新品开发机制，零部件开发在 万辆内确保开发厂利益，推行A+B开发模式，激励新产品开发的积极性及推进过程的主动性。

二是进一步完善供应商管理体系，改善ERP系统及SCM系统管理，提高系统使用效率及服务质量。

三是内联外引，大力实施车型和规格整合，力争到今年年底形成12个平台车系、 2个公告车的精干体系；同时按“规模化、专业化”实施供应商整合，淘汰能力弱、规模小、诚信差的厂家。

四是扶优扶强，引入ABCD四级管理，C级限期整改、D级淘汰的竞争机制，并将按照分类管理的原则，对不同层级的供应商在分配比例、品质控制、新品开发、成本等方面实施差异化管理，将工作重心放在重要零部件供应商的管理上；推出产品免检制度，鼓励供应商通过完善质量保证体系，提高产品质量，构建产品一致性保障机制。

五是互利共赢，整合公司现有技术力量，从规格、工艺、设备、检测等环节对厂家进行技术支持、品质改进及生产一致性控制，在产品设计研发上加强与供应商的交流合作，推行协同开发制，同时加强信息沟通，及时传递有关品质、进度、新品开发等相关信息，促进共同改善，并督促开展二次供方的管理，以全面带动与拉升配套体系的质量和研发水平。