胡葆森对话郁亮周忻房企如何转型.鼓励

贵州公司认真开展区域对标、管理提升活动当别人都选择“往上做”，扎堆在一线城市做地产，胡葆森选择“往下做”。

建业地产二十年扎根中原，首创并践行省域化发展战略模式，其实就是中国城镇化的一个缩影。新一届领导人提出城镇化发展目标，以及最近国家出台的城镇化2020规划，这与建业的发展道路，是一种巧合吗？

当别人都在熟悉旧领域旧玩法，郁亮在理解房地产新规则新玩法。201 年，郁亮约见小米雷军。他接到雷军的雷人问题是，“你们盖的房子价格能不能跌一半？”吃了闷头棍的郁亮不觉得雷军患上了可怕的妄想症。在过去一年，像房地产这样的传统行业的领导者心头更大的担心是：自己所在的行业未来会不会出现类似“小米”这样的搅局者？

当别人都在忙着盖房成为开发商，周忻提供房产消费服务，成为轻资产地产第一人。以房地产流通服务为主营业务的易居中国，被称为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者，被资本市场称之为轻资产地产概念股，易居中国是第一家。面对移动互联，周忻重新定义了易居：后来者、创新者、整合者、转换者、超越者。当房地产遇上互联，还有什么样的精彩故事？

中国房地产企业在经过最近几年的迅猛发展之后，开始主动思考并寻找各自的独特优势和核心竞争力。比如万科由单一住宅为主，开始转型向综合体多元化发展；万达开始从商业地产，转型到文化旅游；银泰则加大O2O，期望成为以大数据驱动的消费解决方案提供商……

他们都开始寻求新的支撑点和利润增长点，构筑自己的独特的护城河。在新型城镇化背景下，今后的楼市有没有下降的空间？房地产企业如何应对未来十年？当房地产遇上互联，房企转还是不转？如果要转，转型之路在何方？有没有成熟的路径可供借鉴？

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