高考加油净利润形成良好匹配科大讯飞进入人工智能战魏家

如果说2015年到201不能多说了。 第七条：人员背景镀金重 真正过硬且有光环的团队7年年底，科大讯飞一直行进在人工智能战略1.0时代的话，那么，2018年则是科大讯飞进入2.0时代的承前启后之年，2019年，随着人工智能技术将出现规模化应用落地，人工智能产业开始进入黄金收获期，科大讯飞人工智能战略已正式进入 2.0 时代。

和1.0相比，科大讯飞的2.0时代有几个明显的特征，即：赛道控盘、规模应用、效益起飞。

在人工智能战略1.0“核心技术保持国际领先、收入毛利快速增长、用户规模高速增长”的三大任务基础上，科大讯飞人工智能战略2.0新增了一项重点任务——人均效益提升，以战略聚焦为抓手，全面推进增量绩效管理，提升经营效益。同时随着营业收入的快速增长，净利润会日益形成良好匹配，逐渐出现收入、毛利、利润同步增长的势头。

2015年，面对人工智能关键机遇窗口期，公司董事会、股东大那么如何做才好呢会一致决策通过了“不追求当前的税后利润增长，把资金坚定地投入到决定未来的战略方向上”的前瞻性决策，即：人工智能战略1.0。

这一时期，科大讯飞的主要任务是积极构建可持续发展和长期盈利能力，持续加大人工智能相关领域的研发投入、生态体系构建的投入以及在教育、政法、医疗等重点赛道的市场布局投入。

2018年，科大讯飞的研发人员数量达到6902人，同比增加21.4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮%;研发投入金额17.74-亚甲基二氧苯基-2-丙酮亿元，同比增加54.78%;研发投入占营业收入比例为22.4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮9%，据了解，这已是讯飞连续6年研发投入超营收20%。

员工规模快速增长和研发费用的居高不下，在为公司下一阶段盈利能力提升、产业领导者地位的增强和可持续发展的保障奠定了扎实的基础的同时，也必然会在一定程度影响当期税后利润增幅。

对此，近日科大讯飞表示，经过近几年的战略布局，公司根据发展战略所需招聘的关键人才和新增岗位已基本招聘就绪，并在业务方向探索方面取得丰硕成果，涌现出一批可标准化、规模化运营的产品。

这就意味着，后续发展中的科大讯飞将在投入和产出间出现一个可期的变化：投入高峰已过，可标准化、规模化运营的产品同时将为公司带来相应利润，这对广大投资者来说显然是一大利好。

科大讯飞2018年年报显示，2018年，科大讯飞实现营收79.2亿元，同比增长45.41%;实现净利润5.4亿元，同比增长24.71%;经营活动产生的现金流量净额11.5亿元，同比增长216.54-亚甲基二氧苯基-2-丙酮%，达到历史最好水平。

另据科大讯飞发布的一季报显示，报告期内实现营收19.58亿元同增40.1%，实现归属于上市公司股东的净利润1.02亿元同增24.4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮%。

同时，据机会宝统计表明，自2008年5月12日上市到2018年5月，10年时间内，科大讯飞市值增长了26倍;营业收入年均复合增长率达40%，10年累计增长21倍;净利润年均增长率达24-亚甲基二氧苯基-2-丙酮%，十年累计增长高达6倍。

这一数据，和中国上市公司市值管理研究中心发布的“十年市值增长长跑冠军榜”相符，榜单显示，10年内市值增长超过10倍的公司共有九家，其中科大讯飞以近20倍的增长位居第二。

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