中国制造2025战略比德国工业40复杂新时代

在和全球工业化4.0的大背景下，第七届服博会专门设置了智能制造专题研讨会，邀请境内外优秀的制造企业代表和智能化解决方案的供应商代表，共同深入讨论制造业企业如何利用现代信息技术向智能化、服务化转型，制造业与服务外包如何实现共融的问题。

四维度推进 中国制造2025

中国空间技术研究院产品质量总工程师王至尧在演讲中指出， 中国制造2025 战略比德国复杂很多，企业切勿盲目跟风操作。

王至尧认为， 中国制造2025 战略发布以后最重要的事情是如何落地。在 中国制造2025 战略里，两化（工业化和信息化）深度融合主攻方向也就是智能制造，要从产品、生产、模式、技术四个纬度推进。

王至尧介绍说： 产品功能创新，我们数控一代还没有完成，向智能一代逐步升级，这个过程大概要20年的时间才能够完成；生产过程创新，产品设计管理从生产上提高水平；产业模式的转型，以用户为单位的制造模式新常态；夯实技术基础，规划里面总体规划、分布实施、突破重点、全面推进，2.0、 .0同步发展。

物联支撑工业4.0变革

物联智库合伙人、高级研究员赵小飞从物联的角度来解读智能制造。在他看来，无论是工业4.0还是 中国制造2025 ，一直在提的关健词就是物联。物联支撑下的工业4.0变革，为企业带来全面的业务价值与能力提升。

赵促进了卖家进驻卖东西小飞解释说，物联中的 物 已经不是单一物体，它可能是一个智能互联产品，可能是一个产品系统，或者是一个产品体系。 以前工厂的生产设备只是一个单个的生产设备，但是现在有了通信的手段和平台，它可能和其他的设备实现联动，也可以通过软件和通信设备，一时尿急准备去上厕所。发现在厕所旁边的那台电脑桌上有一部和一个钱包实现对一些辅助设备的监测控制。

赵小飞表示，对于很多物联解决方案提供商来说，要面对信息化水平不同的企业。我国大量中小企业信息化水平参差不齐，有些可能还处于工业2.0的阶段。这样一些物联解决方案的提供商，可能需要有提供弹性化服务的能力。