科技创新助力哈电集团打造动力航母

　　“科学技术是第一生产力”这一点在大型电力设备制造企业哈尔滨电站设备集团公司体现得尤为突出。 作为集团化电站设备研究制造企业，哈电团体紧紧瞄准国际先进水平，立足国际、国内用户的需求，投入大量科技气力进行新产品的研发。目前，国内三分之一的火电机组、三分之一的水电站机组及核电站的动力设施均由该集团生产。 技术是强力支持 强势企业，未必比其他企业更有气力，多是先行了一步。哈电团体自组建以来，依托技术领先打造强势品牌的探索从未中断过。哈电集团董事长耿雷告诉笔者，作为我国生产发电设备的鼻祖，哈尔滨电站团体始终以提升中国电站制造水平为己任，是坚持不懈地创新使哈电团体成为全国发电装备制造业的领跑者。 近年来，延续的电力紧张催生出一个电源建设的大市场，电站供不应求，哈电团体牢牢依托所属企业设备和制造的整体实力，使新产品的研发和制造周期大大下降。不但赢得了更多的用户，同时也拓宽了市场开发前景。成绩背后，哈电并未满足。哈电团体总经理宫晶认为，今后两年，发电装备市场将趋于理性化，市场上品牌的竞争将更加剧烈。市场形势的变化，预示着新一轮竞争绝不是过去竞争的简单延续，以大容量、高效率、低污染为特点的高新技术产品将成为市场竞争的重点，技术含量高的优势品牌是竞争的关键，哈电品牌在市场上要构成整体协力。因此，哈电集团围绕国内电力市场的新需求制定出“以高新技术产业平台，优先发展超超临界、大型水电、重型燃机、大型空冷机组、核电和风电等个有当今世界领先水平的新产品”的科技领先发展战略。 不曾迷失的方向 近年来，国内有一些企业在“做世界加工工厂”的定位鼓噪声中渐渐迷失了自我。他们愈来愈没有耐心去夯实企业的基本功，也愈来愈没有耐心去研发自主专利技术，打造属于自己的品牌产品。其终究结果，是受制于人。 对此现象，哈电集团公司董事长耿雷的观点是：“在当前竞争日益激烈的市场经济环境下，我们首要建立的就是技术领先发展战略，瞄准国际同行业核心技术，不断提高核心竞争力。要一手抓引进核心技术加快消化吸收，一手抓自主开发优化创新品牌，形成有自主知识产权的技术链条和产品链条，形成系列化技术、集成化技术，把技术优势转化为产品优势和市场优势，使企业具有核心装备，成为专业化的企业。”为此，哈电集团潜心修炼，在2004年有26项新研制产品的基础上，2005年又安排了科研课题108项，新产品开发计划91项。 “以创新求发展”是哈尔滨电站集团坚持不懈的发展原则，据该集团副总经理、哈尔滨汽轮机厂有限公司董事长曲大庄介绍，一个企业的发展很大层面上应靠技术领先。2004年由哈电团体所属三大动力厂制造的山东十里泉电厂6号机和大唐盘山电厂4号机分别独享国产 0万千瓦和60万千瓦汽轮发电机大机组比赛特等奖，便是最好的说明。现在用户的需求更高，要提高性能、提高参数，要增加投入和产出效益。这使哈电集团又一次站在超临界、超超临界、核电还有百万等级的出发点上。在核心技术、核心产品上下功夫，形成印记鲜明的哈电品牌效应，这是哈电团体的战略。 为使哈电品牌始终保持领先一步的地位，哈电团体构建了一个在同类企业中独具特色的技术创新框架，构成了以各主机厂设计和工艺部门为核心的“产品技术层”、以发电设备国家工程研究中心为核心的“研究开发层”、以博士后工作站与科研院校协作为载体的“上洲技术层”等 个层次的集团技术创新体系。正是这类统一规划、统分结合哮有了目标明确、运行有序的技术创新。 国际化提升品牌 当前，经济全球化和市场一体化的趋势不可逆转，企业为了生存和发展，必须寻求新的竞争手段。而这种手段取得，往往来自于国际范围内企业间新的、深层次的合作。国际化的程度已是企业核心竞争力的标志。市场竞争主要是技术、本钱、品牌的竞争。在国际、国内市场上，发电装备行业竞争更加激烈。哈电团体意想到，只有与强者共舞，才能使自己变得更强。于是，就有了同美国GE、法国阿尔斯通等国际知名企业的良好合作伙伴关系。通过与强者之间每个项目的合作来巩固和提高自己的品牌。 哈电集团谋求发展的方向每一年都是向着新的目标的，巩固现有优势，开发新技术，加大国际市场开发力度，构建国际、国内市场互补哈尔滨动力设备股分公司总经理赵克非告诉笔者，现在哈电团体要以国际市场为中心，瞄准世界电站制造领先技术，确立燃气轮机、60万千瓦级超超临界、60万千瓦级空冷、百万千瓦级核电四大系列机组产品生产体系，重点发展高效、绿色、环保的发电设备，进一步提升企业的核心竞争能力，搭建企业未来10~20年高新技术产品发展平台。（来源：中国工业报）