一重今年各项经济指标创历史新高

　　前11个月，实现商品产值61.2亿元，是年计划的102%，比去年同期翻了一番；完成商品产量15.8061万吨，为年计划的112.9%，比去年同期增长68.2%；钢水冶炼、锻造量、机加工时等经济指标均比去年同期大幅增长。截至11月 0日，中国第一重型机械集团公司超额完成了全年14万吨商品产量指标，实现商品产值61.2亿元，从而提前一个月完成今年生产经营计划。 四大步骤助推企业发展 2006年是一重推进改革、加快调整、实现跨越式发展的关键一年。为此，企业领导班子决心抓住机遇实现跨越式发展，因而制定了全年实现商品产量14万吨的奋斗目标。 为迅速把14万吨的目标分解落实到公司所属各子公司、分厂，确保全年目标的顺利实现，企业领导班子首先推进科研创新，不断加大技改投入，使装备水平、产品质量登高上档，开创了以加氢反应器为代表的高科技含量产品领跑中国、以轧机为代表的高附加值大型冶金轧制产品打进国际市场的新格局。其次创新企业管理，完善组织构架，推进业务流程再造，生产实施专业化管理，八条生产专业线的投入运行，加快了生产效率和提高了产出能力。再次，国内重点客户与一重订单不断，国外知名企业也纷至沓来，近日又签约为意大利一个公司承制了世界第一条ESP生产线全部轧制设备，使企业今年与外商成交额累计上升到5亿多元人民币。 一重薪酬管理制度改革也取得了新的成效，由于薪酬分配继续向技术岗位、生产一线重点倾斜，极大地调动了广大职工的生产积极性、主动性和创造性，有很多职工节假日主动放弃休息，加班加点抢任务。各级领导干部坚持夜间值班制度，有力地推动生产向前发展，从而形成了各级领导干部与广大职工群众之间团结和谐、同干共赢的局面。 改革管理流程 与此同时，企业各级生产管理部门针对今年多套产品的交货期集中，技术资料及相关配套件到位较晚等实际困难，严格按照产品的交货期做好项目分解工作，编制好总体生产平衡计划、重点产品的节点考核计划，减少中间环节所占用的时间，全面提高生产效率。 积极协调各生产单位之间的合作，确保发挥整体功效；加强外协组织协调工作，超前做好设备的能力平衡和外协项目的计划工作，保证外协产品的制造周期。协助生产单位选择协作厂家，并及时做好技术交底和质量验收工作；确保原材料供应，强化专项产品的生产管理，全力保证专项产品的质量和进度。同时通过组建各类专业化生产线，初步实现了专业化、批量化生产；大力推进公司信息化管理工作进程，完善MIS系统，积极组织编制了“产品分解、调产计算机管理”等一系列应用程序，确保了生产平衡有序进行。 经过企业全体职工11个月的不懈努力和奋勇拼搏，不仅提前完成了年度各项经济指标，而且突破了历史。前11个月完成的主要项目和重点产品硕果累累，其中武汉鄂钢1500毫米冷轧机、南钢2800毫米中板轧机、鞍钢2套1500毫米冷轧机组、舞阳4100毫米厚板轧机、宝钢1800毫米热轧机组、安阳1780毫米热轧机组、武钢1580毫米热轧机组和茂名、华北、大连、燕山、长庆、乌鲁木齐、镇海等企业的加氢反应器都如期交货，受到用户的好评。令人瞩目的由一重自行设计制造的世界最大的1.5万吨水压机也已安装完毕，正待试车。（来源：中国重机商务）

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