关于管理任正非不能教的

至少在目前，任正非和其所领导的华为在公众面前仍然像一团迷雾 不要说远离这个圈子的普通人，即使是处在通讯信息这个狭窄行业里的人，也都对此知之甚少。

与之相悖的是，人们靠着见诸于报端的只字片语，拼凑出一个想象中的任正非和华为：这个退伍军人脾气暴躁、独裁，他的员工崇尚狼性，他的公司排进了这个星球上的最强盛的五百强，他的对手们提起他们总是不寒而栗。

显然，这是一个片面的，甚至被曲解的任正非及华为。但是这又能怪谁呢？

《下一个倒下的会不会是华为》试图改变或者说纠正人们的一些偏见 这也是最近几年，华为竭力在做的事情，虽然从目前来看，他们所做的改变并没有外界想象的这么大。

不过，如果你希望从这本光看书名就已经足够吸引人的书中，找到任何有关任正非或者华为的 八卦 信息的话，你的失望感会接踵而至。

这本由任正非密友田涛主笔的书，并不是一本揭秘性质的书，它的小标题就已经告诉了你这一切 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑。

这会是一个枯燥甚至形而上的话题。

谈论华为的成功，首先在于思想战略的成功。华为早期倡导一种 斯巴达精神 ，崇尚力量，崇尚狼性，崇尚 海盗文化 ；而这种文化和精神背后支撑的是奖惩系统：奋斗北京市900多万选民投票选举产生新一届区县、乡镇人大代表。在此之前者不吃亏和懈怠者走人的鲜明逻辑。

本来这是自然界和人类社会的常识性逻辑，但在现实社会中却常常难以实施。

华为从一开始就大张旗鼓地予以推行，并坚持了20多年，今天华为各个系列中的中高层干部，无不是在残酷的市场中打出来的功臣，同样，他们也是成功之后的 既得利益者 拥有数量可观的股票及其他可观的收入。

书中也替华为解释了为什么多年被冠0以 封闭 、 神秘 、 不开放 等符号的原因， 读者也许可以有另外一种视角：中国一些对媒体充分开放的公司，却在研发、市场、组织变革等方面缺乏足够的开放格局与气魄，与华为的开放战略相比，孰优孰劣？这显然是更耐人寻味的。

任正非和华为已经成了一个神一样的领导者及神一样的公司。不过神也是会犯错误的。这本半官方色彩的书中也并没有绕开港湾事件及李一男，虽然笔墨并不多。

书中称：尽管在经营决策甚至用人方面，任正非放手乃至放任，但在个别干部的使用方面却过于坚持己见，以至于出现一些重大挫折，港湾络的坐大以及曾经对华为所构成的威胁就是例子。

港湾事件 之后，华为高层经过集体反思，确定了一条原则：干部任命实现一票否决制。这也就是说，任何人包括任正非，在用人问题上都不能一个人说了算，都必须向决策集体的全体人员 妥协 。

从港湾事件来看，华为的员工其实也和别的公司一样，有私欲，幼稚、偷懒甚至贪婪。

这样的佐证还有，在印度的华为研究所，印度籍技术人员每月开发的代码2000多条，中国籍的员工每月多达2万条，但是2000条的代码条条有效，几万多条的代码中却 注水 很多，甚至只有200条有价值。