玉柴推动大审计建设拟形成有特色的审计文化.蹭飞

深感重大玉柴推动大审计建设 拟形成有特色的审计文化 | 发布者：柴喜男 | 来自工程机械 1月11日，玉柴集团公司在动力大厦三楼会议室召开审监大会，会议对201 到2015年的大审计工作进行了总结汇报，并提出了2016到2018年大审... 1月11日，玉柴集团公司在动力大厦三楼会议室召开审监大会，会议对201 到2015年的大审计工作进行了总结汇报，并提出了2016到2018年大审监工作的思路。玉柴集团公司董事局主席晏平、总裁古堂生等公司领导，以及市国资委副主任、集团公司监事会主席钟莺出席了会议，参加会议的还有集团公司各职能部门领导、各子公司领导，以及审监工作相关人员。

会上，集团公司审计总监王小岩首先作审监大会主题发言，对大审计工作进行了阶段总结。从审计整体工作而言，审计团队不断壮大，审计规范不断完善，审计信息化平台已完成验收，审计工作在集团管控、子公司内控中发挥越来越重要的作用，审计价值凸显。就审计业务而言，目前，集团审计工作已全面实现一年一审计，审计范围覆盖22家子公司，另外，还通过审计委派，实现了 一年多审 。审计报告由201 年的14份增长到2015年的108份。审计发现问题个数由201 年的404个增长到2015年的100 个。审计整改率由201 的9 %上升至2015年的99%。

2016年到2018年，集团公司计划按照 三大整合、四项优化、六个提升 的思路来构建玉柴特色的大审监体系，从而促进子公司强身健体，助力集团管控再造，为二次创业保驾护航。

对于大审监体系建设，晏平要求，集团公司要出规定，对于将来各单位增资重组等重大合作，审计部门有一票否决权。同时也要强化审监部门的，集团层面需建立有效的审计制度，对于审计发现的问题在规定时间内不按要求整改的单位，就对一把手进行考核。各单位一把手要统一到集团的高度，积极推动大审计建设，形成有玉柴特色的审计文化。