格力核心技术跳出千亿龙门新时代

中国企业融入国际市场的竞争触发了关于 核心技术 的讨论。只靠低成本的 一招鲜 已经很难适应现在的经济形势和竞争形势了。

得益于劳动力成本低廉优势，中国制造，特别是聚集在广东的家电产品企业，在过去 0年一直保持着国际市场的竞争力。从改革开放初期的 三来一补 型企业，到20世纪90年代遍地开花的 代工工厂 ，再到现如今各家企业纷纷转型走品牌化路线，广东的发展模式折射出中国保罗4投3中拿到9分5助攻1抢断。产业升级的一般路径。

家电业是中国制造业走各能源监管机构高度重视12398投诉举报处理工作向世界的代表。中国的家电产品很早就出口国外，成为出口创汇的主要力量。据相关数据统计显示：中国电子信息产品进出口总额由2001年1241.1亿美元上升到2010年的10128亿美元，增长了8倍，中国产业的产值在10年的时间里保持了2 %的平均增幅，远远领先于中国的GDP增幅和整个进出口的增幅。

所以，针对家电业 核心技术 的讨论从来没有停止过。比起汽车、重型机械、高精尖科技企业，家电业往往被认为是比较容易进行技术突破的。 我国家电业的发展完全是改革开放的成果，而不断的技术进步才使家电业有了今天的成就。 中国家电协会副理事长刘福中表示。

改进并不困难，局部的改进带来局部的成功，但是要解决 核心竞争力 的问题，还需要在 核心技术 上实现突破。中国家电协会副秘书长陈钢认为，我们从引进国外技术吸收消化，根据我国的情况进行再设计和研发，但高端技术还掌握在发达国家手里，要占领这个制高点不是件容易的事，技术研发还有很长的路要走。

格力电器，最近因为 首家超过千亿的家电上市公司 的标签，再次受到媒体和业内的关注。从1991年成立至今，这家坐落于珠海的公司走过了22年的发展历程。从1995年至今，核心产品格力空调产销量连续18年位居中国空调行业第一；从2005年至今，连续8年位居世界第一。格力空调创造了太多值得世界瞩目的奇迹。

创造奇迹的同时，让人担忧的问题也很多。在产业转型的趋势下，格力的这种优势是不是可以持续？以格力为代表的中国制造业是否具备了真正的 核心科技 ？ 中国制造 是否具备持续孵化 核心科技 的土壤？如何实现从 中国制造 到 中国创造 的惊险一跃？

从成本优势到核心技术

在格力公司官方站的主页上 格力电器2012年营收突破1000亿元，成为首家超过千亿的家电上市公司 的标题赫然在目。2012年业绩快报显示，格力电器实现营业收入1000.10亿元，同比增长19.87%；净利润7 .80亿元，同比增长40.92%。

另外，2012年前三季度，全国家电板块总收入为40 2.8亿元。而格力电器前三季度营收累计为771.65亿元，占据51家家电上市公司总收入的五分之一；5 个亿的净利润更占到行业三成之多。

产销第一、规模第一是格力在过去的傲人资本，这也代表了很多中国制造企业取得的辉煌成绩，比如格兰仕微波炉、TCL电视、海尔洗衣机等也都和格力空调一样是国内乃至国际家电市场的翘楚。

可随着国际市场出口形势的变化和国内企业产业转型的浪潮，传统家电企业如何形成新的竞争优势，如何借助核心竞争力保持 基业长青 是摆在 中国制造 面前的一道难题。

格力并不是第一家在自有技术上形成突破的家电企业，但却率先把 拥有核心技术 作为企业的核心优势。2012年12月22日，格力电器在珠海召开的 双级变频压缩机 技术鉴定会上，展示 双级增焓转子式变频压缩机研究及在空调和热泵热水器中的应用 。