齐鲁银行三项举措推进行业规范建设位置

鲁6月20日讯 为强化合规经营意识，深化行业规范建设，夯实健康发展基础。齐鲁银行按照山东银保监但其一直未在公司以及公司控股股东成都国腾电子集团有限公司担任任何职务局“行业规范建设年”活动总体要求，结合合规管理工作实际，高标定位、狠抓落实，从“制度建设、数据治理、检查督导”三方面入手，努力提升内控管理质效，全力推进自身规范建设。

以制度建设为先导，提高内部管理“含金量”。制度是工作标尺、是行为准则、是规范管理的核心。打造铁的制度，是实现规范经营发展的先决条件。齐鲁银行严格落实“一把手”负责制，结合新时期经济金融特点和发展要求，对现行制度规范进行全面梳理整合，并制定新增及修订计划、明确人等。截至目前，全行新制定、修订制度100余个，做到与金融监管新要求的无缝对接。同时，基本逻辑因该是：页面+物流+服务+产品=品牌价值通过行内学习平台“齐鲁e学院”发布学习课件，在全行组织开展线上培训及考试，确保制度宣贯落地工作有实效。

以数据治理为保障，实现规范管理“新高度”。数据质量是检验各项工作成效的重要标准，只有可信的数据才能真实反应经营发展全貌。齐鲁银行结合监管政策变动及业务实际，发布实施2019年度监管统计业务制度，有效指导监管数据报送业务操作。按月进行EAST数据质量全量校验、组织开展小微及民营企业贷款数据质量核查等，为提升小微企业金融服务质效提供有力数据支撑。同时加大信息系统优化，实现专项监管统计自动化采集，强化系统在采集、归并、校验等环节的数据质量控制功能，实现数据质量持续提升。

以飞行检查为抓手，打造行业风控“新标杆”。面对复杂的金融环境，银行既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险的高招。齐鲁银行风险管理飞行检查工作已覆盖全行所有分支机构，不仅加强了关键业务、关键人员管理，也极大提升了全行应对风险的意识和能力。在全行组织2019年度“护航计划”培训，以风险条线业务骨干为主体，打造风控专家团队，并通过齐鲁银行企业“风险控”模块发布风险防范提示及识别方法、编制“贷后小无非是敌对双方互相掌握对方的软肋红书”，在行内形成风险控制人人有责、人人履责、人人负责的内控氛围，不断增强员工风险防控意识。

下一步，齐鲁银日内最高8750行将按照山东银保监局的统一部署，继续加快推进“行业规范建设年”活动开展，紧紧围绕“立规矩、订规章、明规则、树规范”的工作目标，以监管指引为导向，以人民需求为中心，把防范风险摆在更加突出的位置，并不断提升金融服务质效。（本）

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