公交搜狐张朝阳出售与不出售公司的抉择

出售与不出售公司的抉择：都是为让公司发展更好

郭去疾：请朝阳分享一下搜狐的故事。

张朝阳：搜狐的故事总是漫长曲折，代表中国互联第一页的翻开。当时用计算机来控制做物理实验的时候，发现电子邮件和聊天非常神奇，尽管不是像现在这样，电子邮件是SMTP那种。所以我觉得这个东西是特别神奇。

我观察中国在美国第一代华人，我是21岁去美国的，可能要第二代、第三代才能成长起来，如果第一代想爆发的话花的成本太大了。我后来在麻省工作了一段时间，我之后回中国比较两边的影响力，我发现我回中国感觉跟游回了海里似的，效率特别高。就是因为这样我就决定我一定回到中国做互联。如果说失败了怎么样，当时一无所有，失败了也无所谓，我银行卡里还那点钱，我每天住在民房里，旁边一个卖烧饼的，在南礼士路里边，我当时在想如果我银行的钱每天靠烧饼吃多少天，实在不行我爸妈还在西安，我回西安就算了。当时是这种想法。

张黎明：当时做采访的时候我记得你说做采访的时候当时生病发着烧还不能让人家知道。

郭去疾：在美国陈士骏卖掉了YouTube马上变成了一个英雄，为什么好象有中美的文化差异在里面。在中国我们看到搜狐从一开始敲响反腐警钟。做门户到后面再做游戏，再做输入法，再做搜索，好象听起来不是一个连串创业，而是在原有的企业平台上再重新发展新业务。你们觉得中国的创业者为什么选择在原有的平台上做创新，而美国的创业者更愿意把一个东西做好了以后卖掉以后从零开始做。

张朝阳：做搜狐为什么不卖掉这个事情有两个原因。

张黎明：曾经有人想跟你买过吗?

张朝阳：曾经有两次，一次是1998年的时候，1998年搜狐刚刚出来做的跟雅虎比较像，他的老总到中国来问能不能卖，说2000万美元买搜狐。后来在2001年的时候好象说跟中华合并，我也拒绝了，当时我们的股价跌的非常低，后来还有北大青鸟恶意收购，后来也被档在外面了。

不卖的原因有两个，第一个在中国没有很流动的企业兼并重组的市场，我认为价值完全没法被爆发出来，我相信我们自己做下去的话以后会做的更大。包括不管是2000万美元或者是后来的1亿美元。

现在为什么不卖呢，我们明年搜狐销售额一年就达到10亿美元，我现在决定不卖掉的原因是商业的决定，因为卖掉的价格远远不能达到我认为它能达到的价格，这是其中一点，因为买的人不像在美国资本特别雄厚，那个时候经常为了激烈的竞争，他们为了能够进入市场就会做的特别好。在中国企业没有人来收购，不是充分竞争的市场经济，所以没有这样的环境。如果是跨国公司过来买的话会把这个公司毁掉，因为跨国公司在中国一般很难做成，他要把搜狐买去成为一个分部的话会做的很不好。当时亚马逊买了卓越，卓越也发展不好。很多是这种情况，卖的结果商业价值实现不了，最后整个员工团队分崩离析，不像硅谷，价值可以继续传承，成为一个新的传奇。

另外一个原因我们除了商业活动以外，早期互联创业者觉得好象有一种使命感，觉得中国互联是我们这批人开始的，中国互联对中国的影响它不只是一个商业的影响，它是推动整个社会在前进，所以这是一个事业，这是一种使命。我们开启了以后就不想放弃这件事情，直到干到退休，只是这两个原因。

陈士骏：我们的公司为什么当时要卖，因为公司涨的太快了，太成功，所以如果再不卖大家都会爆炸。我们是2005 年1月份成立到2006年底卖掉，其中的每一个星期，每一个人都工作120个小时，没有一天的休息，公司当时卖掉的时候居然卖了16亿美金，公司只有75 个人，所以你可以想每个人会有多忙，很多的公司，像Facebook这样的公司因为他们成功有一个消化的过程，所以这样可以跑的比较远一点。 YouTube当时真的是成长的太快，所以必须需要更大的母体来去消化它。

张黎明：而且陈士骏曾经跟我说过一件事，他卖掉youtube之后曾经在公司内部问过很多人有没有后悔过，好象只有一个人后悔过，所以他基本上觉得这还是一个正确的决定，而且在卖掉之后Google对他们非常好，很有诚意，每天的午饭都是从Google的总问巴菲特怎样在中国寻找像可口可乐这样的高成长性的公司部用车子运到YouTube的，Google的午餐在硅谷是很着名的员工福利了。