一二线城市流量红利枯竭下一波红利在哪新时代

一二线城市流量红利枯竭 下一波红利在哪?

2016年是很多创业者功败垂成的一年，失意者大多将失败的原因归之为流量红利枯竭。这是个简单粗暴的判断，而真实的情况显然要复杂得多。

摆在面前的事实是，部分扎根垂直领域的APP在寒冬中持续保持着高增长。截止2016年12月，短视频APP快手的日活跃用户已经超过了4000万，月活跃用户数达到1亿;今日头条日活跃用户超过6300万，单用户日均使用时长超过76分钟，在去年前三季度提前完成全年营收60亿在安全运行上倡导科学规范操作与团结协作相结合元的目标;早在去年年中，WiFi万能钥匙宣布用户量突破了9亿，月活5.2亿，在国内用户规模仅次于腾讯。

与此同时，继续快速膨胀，奔向流量黑洞的最终形态。去年底，在团队公布《2016数据报告》中，的平均日登录用户达到了7.68亿，一半用户每天使用时长90分钟。和2015年进行比较，更能理解这些数字背后的意义：2016年，日登陆用户增长35%，日发送消息总次数增长67%，日成功通话总次数增长180%。

上述垂直领域的赢家与存在一个共同之处他们的流量来源有相当一部分来自广大的三四线以下城市及乡镇。在北上广深的流量增长几乎停滞的时候，过去被视为只会用来打发短信而不会上的四线以下用户，成为了新的流量爆发来源。

新流量巨头们的花式崛起

流量红利枯竭的判断，缘于移动互联进入平缓增长期。但只是部分的现实。

的确，对于一二线城市的人们来说，智能已经成为身上的另一个器官，从阅读、追剧、听歌等娱乐需求到购物、叫车、支付等生活需求，都有成熟的APP提供服务。在北上广深，无论是用户数还是人均使用时长，增长空间都极其有限。

但是当我们把眼光放到四线以下城市，情况则大不相同。受限于硬件水平、基础络、整体氛围，四线以下城市用户使用络的习惯存在巨大的差异，很多在北京上海备受好评的产品，到了一个小城镇里则无人问津，同样，一线城市的人们也常常诟病小地方的审美。

以快手为例，快手用户在二三线及以下地区渗透率极高，创始人宿华曾表示，快手是面向所有普通人的一款产品，不是针对某一类的少数人。如果现实中三四线城市的人口占多数，那在快手也是如此。我不会伪装成全天下都是一线城市的生活。

每个不同地区的用户都能在快手的视频中看见真实的生活，尽管他们所理解的真实在一线城市的人们看来如同天方夜谭。真实成就了快手的爆发，对于一个五线乡镇的普通用户来说，通过快手上传视频并获得大量的关注，这种愉悦的感受会促使他将更多的时间投入其中。

今日头条也是类似。基于个性的推荐引擎会不断将你可能感兴趣的内容推送到你的面前，诱惑你不断点开，在精英人士看来无聊、缺乏价值的内容，却恰恰可能是四五线用户消遣的谈资、打发时间的利器。

WiFi万能钥匙则在于它为上述杀时间工具提供了源源不断的流量，进而成为当下移动流量的新增长引擎。相当一部分用户在接触WiFi万能钥匙之后，从非民转变为民;绝大多数用户在WiFi万能钥匙提供的免费络下，延长了在时间。毕竟，无论是短视频或是图文资讯阅读，都极其耗费流量，而这对四线以下用户来说，上流量费用仍然是一笔不可忽略的支出。

因此，有人提出，关于流量的准确说法应该是一二线城市的流量红利已经枯竭了，但在一线城市创业者从未踏上的土地，仍然埋藏着大量的机会，正在被各个垂直的APP逐个挖掘。

BAT筑起流量护城河

巨头们显然已经意识到了这一点，腾讯已经早早开始布局。腾讯+天天快报的双子星矩阵，径直对标今日头条;腾讯WiFi管家，瞄准的是WiFi万能钥匙;不久之前，开放了上传本地视频功能，录制视频的时间也由原来的6秒增加到了10秒，并且还可以对视频进行剪辑，合成、增加特效，这无疑将推动小视频在社交圈中的传播。

在初代iPhone诞生纪念日发布的小程序功能，则揭示了成为移动时代APP Store的野心。马化腾是如此解释的：我们要打造这样的底层，能够让所有生态中所有的合作伙伴、所有的传统企业、所有的政府部门基于这样非常良好的互联+基础设施，提升它的效率。已经拥有了很多，但小程序其实是想把其它APP带来的流量红利，纳为已用。

百度重新将内容分发作为其战略重点之一。和腾讯不同之处在于，百度不拘泥依靠百度APP占据流量的入口，还充分发挥技术优势，通过合作的方式解决流量获取。百度的信息流不仅可以在百度等内部渠道推送，还可在百度联盟伙伴等外部流量渠道分发，覆盖苹果、小米、华为、WiFi万能钥匙等各领域企业的产品。

百度搜索公司总裁向海龙表示：合作实现双赢，外部合作方则为百度带来海量的用户，比如WiFi万能钥匙是不断把非民转变成民，从而不断输送流量红利。

阿里的产业布局更偏重线下。菜鸟络可深入到县级、村级服务站点;村淘直接面向农村消费者，经营的品类和品种均具有特定性;蚂蚁金服支撑起整个农村供应链运营的体系。应该说，阿里很早便意识到了线上流量的有限性，而逐步将点、物流等线下资源纳入生态体系中。

在阿里的战略里，纯电商时代已经过去了，未来10年是新零售的时代。机会和挑战不上，而上和线下的结合、互联公司和传统公司的结合。

回过头来，重新审视流量红利，任何判断都为时过早。在PC时代，不少人曾感叹BAT以外再无机会，但到了移动互联时期，夹缝中又生长出新一批准巨头公司。现在，当你感叹流量红利枯竭的时候，你可能正在又一次错过它。

关注ITBear科技资讯公众号（itbear365 ），每天推送你感兴趣的科技内容。

特别提醒：本内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接及连带。如若本有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。